美机召开企业管理沟通会议---转变思想观念，管理从我做起

       10月6日上午，公司召集生产系统、技术研发系统、品保系统、供应系统四大部门副科级以上管理干部，在二楼大会议室召开企业管理沟通会议，林雪平董事长在会上要求各部门管理干部转变管理观念，勇于承担责任，杜绝互相推诿，树立管理从我做起的工作作风。会议指出了员工职业化程度不够及相互推诿两大病症所带来的种种问题，并要求大家以系统思维综合考虑公司赢利能力及如何确保产品质量稳定性。

       会议指出，各部门之间，既是相对独立的部门，又是互相依存的部门，你中有我，我中有你，对生产中出现的一些问题，如遇职责边界较模糊的，部门间不要互相踢皮球，而应该本着为公司负责的态度，主动从自己部门找原因，只有善于从自己身上找管理漏洞，部门的管理才能有更大的进步，只有各部门管理都进步了，才能带动公司整体管理水平的提升。会议还特别强调，精益化生产推进过程中，精益化的实施主体是各部门、各车间，责任主体也在部门和车间，精益推进部只是起促进、引导、协作作用，会议要求各部门、各车间务必树立主体责任意识，切实担负起精益化生产的重任。

       会议对信息化建设提出了新的要求，指出我们的信息化建设起步晚，基础力量薄弱，如不快速改变现状，将严重制约企业的发展，下一步要大力引进优秀信息化人才，把信息化建设当做一项重要工作来抓。

       会议还对员工职业化培训做了重点要求，指出以前传统的老带新，边干边学的培训方法，已不适用于对职业化要求越来越高的生产现状。公司将在车间建立独立的职业化培训场所和职业化培训制度，由各车间主任牵头，技术部门协助，由经验丰富、业务水平高的技术员或班组长担任专业的培训指导师，对新员工进行专业的岗前培训，保证每个新员工培训考核合格才能上岗。会议强调，加强员工职业化培训，是企业科学发展一项基础工程，必须很好地贯彻执行。

       最后，林董希望全体管理干部从自身部门做起、从我做起，多学习，多思考，多提建设性意见，不断创新管理方法，为美机的发展贡献聪明才智。