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百联机械年中总结大会召开

           鉴往知来、行稳致远,百联机械年中总结大会召开

           非同寻常的2020年已进入下半程。今年以来,在新冠肺炎疫情全球大流行的背景下,国际政治局势风起云涌、全球经济面临深度衰退,给国内企业带来了经营风险增高、经营条件受限、经营压力增大等不利影响。

           鉴往知来,7月20日百联机械召开年中总结会,对上半年年的经营工作做了梳理,就下半年的主要工作进行了部署,同时还开展了民主生活会,开展批评与自我批评,为公司发展建言献策。公司中层及以上管理人员参加了此次总结会,董事长/总经理钱卫波及各部门主管分别代表公司和部门做了年中工作总结汇报。

           钱总在发言中表示,面对特殊的2020年,公司在春节后及时做好疫情防控和复工复产工作,及时、有序地恢复生产经营,保证了公司各项工作的有序开展;过去的几个月里,全员迎难而上、积极作为,实现了公司发展的稳步前行并取得了一定丰收。

           上半年,公司及时对发展形势做出研判,有所为有所不为,进一步完善企业组织管理,优化薪酬管理和绩效考核管理体系,提升工作积极性,促进经营目标保质保量完成;优化信息管理体系,在现有MES系统基础上,全面上线PDM系统、金蝶cloud ERP系统,优化生产管理、成本管理水平,进一步提高产品制造效率、降低生产成本、提高产品质量;全面落实财务预算机制,及时把握控战略目标实施进度,并对企业现金流量与利润作出合理研判;有序推进生产制造,调整人员架构、开展生产培训,提升生产快速反应能力,使生产力和生产调度较之2019年有了很大的提升;稳旧拓新业务产品,在服装家纺、物流分拣领域,深挖客户需求,聚焦优势产品、专注关键环节,把握市场突破口,在保稳基础上力争逆势实现业绩增长。

           行稳致远,在仍有诸多变数的2020年下半年,公司将进一步审时度势,以不变应万变,再接再励,为实现全年发展目标和管理目标而继续拼搏。接下来,公司将调整业务组织架构,优化销售管理模式,发挥大客户服务经验优势,提升公司市场价值;落实重大项目管理,组建专项小组,优化公司资源配置,有效推进项目落地;调整人才结构,优化人才引进、培养和用人机制,加快高质量人才队伍建设;进一步优化信息管理,引入业务CRM系统应用,做好客户关系管理,等等。

           危中有机,百联机械与广大客户风雨同行,将在不断夯实的发展基础之上坚持目标不动摇、坚定意志不松懈,上下协力,锐意进取,全力以赴实现共赢发展!

本文来源:缝制设备网,原文网址:https://news.sewworld.com/detail-97469.html
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