杰克招项目经理啦！我看好你呦

更新时间：2020-10-02 14:58:54 浏览量：66

在产品开发团队中，有一个不可或缺的角色，就是项目经理！项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

那么如何成为一名合格的项目经理？

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方；

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

项目管理是杰克二期IPD的一个重要模块，旨在加深对项目管理理念的理解，以便更好地设定项目目标、管理协调与监控，让项目管理人员熟练掌握项目管理方法和工具，更好地推进项目开展。