缝机企业海外建厂的利弊分析

       全球经济化是世界经济发展的大趋势，也是中国企业面临的大环境，它给世界各国都带来了广泛而深远的影响。中国适应这种趋势与世界经济接轨全面登上世界经济舞台，这使中国企业既增加了走向国际市场的机遇同时又面临着更大的挑战。

       在经济全球化的背景下，中国企业必须适应客观环境积极进入国际市场主动参与国际竞争，以缩小与国际先进国家的差距。缝制机械行业企业作为中国制造业的一部分，也在积极地适应客观经济环境和主动参与国际市场竞争。近年来越来越多的中国缝机企业选择在海外建立生产基地，以便更深入地参与国际竞争，如上工、标准、杰克、川田等缝机企业纷纷以各自的方式在海外建立生产基地。其中川田在三年前应乌兹别克斯坦政府的投资邀请，于2015年5月在乌兹别克斯坦开办了川田分公司，与当地及周边中亚国家的服装企业保持着良好的合作关系。

       海外建厂对企业来说，无疑是一个投资行为，而这个投资行为的最终落实是需要有方方面面的权衡利弊和慎重考虑的。

       海外建厂的利

       乐观地看，中国缝机企业到海外建厂，可以使我国缝机出口的许多问题迎刃而解，具有明显的有利之处。比如以下三点：

       1.以外供外，产能供应海外市场

       目前有外贸业务的国内缝机企业都是走以国内资源供应国外市场的路，但经过多年发展后，这一方式碰到了产能过剩、同质化严重的瓶颈。眼下只有走出去从单纯将国内生产基地生产的产品卖到国内外，到海外开厂，通过转型充分利用国外的资金、技术、市场的同时，将国外的人才、土地、能源等资源也为我所用，实现“以外供外”的盈利模式，为企业的持续发展寻找新的出路。

       2.成本优势

       在国内建厂的成本优势慢慢在改变，虽国内开厂仍很有优势，如投资环境更熟悉，但中国制造成本也在上升。到国外开厂，有许多国内没有的优势，比如土地成本、能源成本、物流成本、关税、财税优惠政策、健全的政府培训政策等方面，再加上近年来国内人工成本不断攀升，所以中国生产的产品出口到海外，成本也许并不比海外本土生产低。

       3.为海外客户提供增值服务

       国内缝机出口之后，海外的售后服务一直是困扰缝机销售的一大难点。与国际大企业相比，国内许多企业的销售服务网络小、资金少，无法委托国外大公司进行全权代理。在当地建厂后，这些问题将全部都能解决，可以加快我国缝机企业在海外的销售和售后服务体系建设进程。同时，在海外建厂之后，能够配套相应的产品研发、市场调查等部门，更好地生产出适合当地情况、符合该国市场需求的缝机产品，有利于更好地打开市场。

       海外建厂的弊

       凡事有利则有弊，分析了海外建厂的有利之处后，接着来看看不利之处。

       首先，走出去的企业必须对应不同的市场作出不同的调整。在全球化的国际世界，竞争激烈的地方没有运气和捷径，有公司盈利就会有公司亏损。究竟如何才能在海外站稳脚根是必须思考的一大问题。

        其次，如果是在一些发达国家建厂，国内企业将失去国内市场相对低廉劳动力成本的优势，又缺乏产品规模效应，势必导致竞争力不强。

       再次，技术壁垒问题。在海外，技术认证非常繁琐，耗费人力和时间，有些国家的要求是一个部件一个部件地认证。而且随着近两年国内缝机出口的增多，一些国家已经开始对中国企业设防。这种隐形的壁垒比明确的技术壁垒更棘手。

       基于以上情况，一些缝机企业多会选择不发达或者落后的国家作为突破口，这样做可以“避重就轻”，但是，光靠成本优势和占据跨国企业尚未涉猎的低端市场缝隙以取得短期的利润回报，会对刚刚走出去的中国缝机企业造成不良的先入为主的印象。

       企业招工难，有单没人做，这个已经是缝机行业里面的常态，到人口密集、成本低廉的海外建厂确实能缓解这一压力，但是因为海外和中国在文化上有一定差距，特别是东南亚地方，如果工作一星期工资够用一两个月，便可能只工作一星期就辞职，等钱花光了后才会继续工作，所以虽然东南亚的政策非常好，但是由于工人的流动性太大，投入的心力和资金有时还超过国内，最后得不偿失，还不如不出去，留在国内更划算。

       海外建厂的启示

        海外建厂生产、营销是国际化的重要形式，其意义不仅仅是海外建厂，而是通过海外建厂来进行资源整合、资源配置以及全球供应链管控的模式，在现有的基础上把海外某个地域的资源和人才吸引到中国的企业中来。那么，缝机企业海外建厂有哪些启示呢？

         1.海外建厂可分三步走：第一步是出口产品开拓海外市场打知名度；第二步按照先有市场后建工厂的原则，当销售达到盈亏平衡点时，在海外投资建厂打信誉度；第三步按照本土化方针实行本土化发展战略打美誉度。当然这不是必要的过程，但要有底气走出国门还是需要一定的积累的。

        2.对外投资建厂如何规避或控制投资风险，这是重要的一个环节。对投资项目的风险评估和控制是关系到投资成败的重要环节，如何识别和评价投资项目的风险，并通过有效手段来降低或消除风险，把可能造成的损失降低至最低。

        3.海外工厂的选址直接关系到公司整个生产网络的运营能力和竞争优势。选址决策是企业决定在海外建立工厂之后的首要问题。中国制造企业在海外的工厂选址决策主要是为了越过贸易壁垒、即时反馈需求信息、延长产品寿命周期、提高成本竞争力和改进顾客服务。在一些合理的假设基础上对国际生产中的采购、生产和销售各个模块，分析成本、需求、关税和汇率变动对工厂选址结果的影响，分析它们在海外工厂选址决策中的重要性。

       4.“走出去”战略实施上，除了规避或控制投资风险与选址，还应重点解决好人力资源规划、资金来源和财务管理、风险规避和控制问题，国外的外资政策以及对社会福利和企业技术创新的影响。

       5.“走出去”一般有两种形式，一种是到发达国家投资，弥补我国国际化品牌和销售渠道不足的劣势，另一种是到发展中国家投资建厂，既有助于行业的产业升级，又可以规避贸易壁垒和区域集团化，赢得更大范围、更广领域的发展空间。进入发达国家的战略以跨国并购、跨国联盟为主。走入发展中国家的战略以海外投资建厂为主，采用渐进式推进战略。