【IPD】用“赛龙舟”的经验开发项目

        端午节，你有看赛龙舟吗？今天，IPD君将用赛龙舟的经验教你如何开发项目。
上船
       上船要注意平衡，否则很容易翻船。在项目中，立项就如同上船。项目立项很简单，但如果前期市场需求调研不充分，不知道是否满足客户的需求，产品发布后或许会面临市场失败。因此，在立项前，我们需要搞清楚：
①为什么要做新产品；
②产品应该做成什么样；
③产品上市、开发和生命周期关键里程碑；
④是否能赚钱，需要什么样的投入；
⑤如何做才能达到商业目标；
⑥谁来承担项目开发任务。

敲鼓
       敲鼓的节奏非常重要，划手一定要随着鼓点的频率入水划桨，鼓点快，划桨的频率也快，要是划手不按鼓点划，整个龙舟的节奏就会被破坏。
       在产品开发过程中，项目计划和敲鼓的节奏一样，起到了至关重要的作用，计划是连接目标与目标之间的桥梁，也是连接目标和行动的桥梁，如果有了计划，却不能很好地按计划执行，后面的一系列工作都将受其影响，甚至会使该项目以失败告终。
       同样，如果没有计划的项目，该项目的运行将会杂乱无章。

划船
       俗话说：十位壮汉子未必划得过十位弱女子。划龙舟不仅仅看有没有力气，而在于是否达到了力往一处使的行动执行力。
       在IPD体系中，无论需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发等，都广泛采用跨部门团队，汇集各个领域的专业智慧，形成合力，共同满足客户需求，对产品的商业成功负责，若是接力棒式的产品开发流程，将难以保证产品质量。

掌舵
       舵手是一个非常重要的角色，他掌管着船的行进方向。如果不会掌舵，那船就非常容易在原地打转甚至发生撞船事故。
       同样，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，实现项目目标。
若项目经理带头违反相关制度，不按流程执行，项目组成员将很难按时、保质保量，在尽可能低成本的情况下完成项目。