我们从这家企业的创新模式获取一些什么灵感？
- “从0到1是创新，从1到N是成长。随着消费者及消费时代的变化，企业应该如何找到创新的方向？首先，我们如何认清自己以及团队的能力特点，是适合从0到1，还是适合从1到N，又或者是两者兼顾之？”
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在长沙有这么一个卖小龙虾的餐厅，这间餐厅只卖小龙虾和一些小菜，餐厅大约4000平方米左右，每天下午5点钟才开始营业，营业到凌晨3点，每天会有6000-8000入店客流，平均客单价是120-150元之间。以此推算，日均销售额在80万-100万，一年下来生意是2.5亿，利润将近7000万。头脑组织，负责创意、负责玩得更嗨、负责怎么样让消费者更多融入互动一个场景，这个餐厅是80年代老长沙回忆的最佳地点。消费者在门口等位时，拿到等位条，仿佛就进了一间博物馆，而这个博物馆里面有所有过去老长沙的生活状态。
手脚组织，意味着执行，所有手脚组织成员里有一批最神奇的手脚，叫演员。两位大姐半年前还在长沙城乡结合部开自己的理发店，老板找到她们说，需要你们所有工作用的桌椅板凳原材料，加上你们，一起跟我走吧，然后就形成了这样一个在餐厅里面的免费理发店。
四五个打麻将的大妈每天工作就是从五点钟到餐厅里打麻将，热情招呼每一个进店消费者说，你们要不要一起打？有60多个这样的演员，就构成了一个舞台剧一样的事情，每个人在那里沉浸进去。
有大佬给这个餐厅定义为沉浸式餐厅。因为这是他3.0版的店铺，1.0版抓眼球，2.0版抓体验，3.0版抓互动，这就是创新型餐厅。目前这种商业业态在国内，在上海、杭州都开始出现，因为人们已经不再是消费某个产品，而是消费更多元的东西。
对于创新者而言，这样的案例颇有启发性。它生动阐释了什么是创新，如何进行创新。比如文章开头的歌曲，也是创新。
虽然我们是生产工业产品，但是从创新而已，我们是否可以从产品上面获得些许灵感呢？
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