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2025年，对于顺发品牌而言，是转型升级征程中至关重要的一年。早在 2024 年年底，新顺发便精心布局，一系列谋篇与部署迅速落地实施，打响了迎接新挑战的前哨战。

回溯至 2024 年 12 月 5 日，新顺发盛大召开全国经销商年会。“强基固本、互利共安、2025 再提速”的年会主题，如激昂的战鼓，声声震响，昭示出顺发全力向“创中国智能缝制设备第三品牌” 战略目标奋勇冲锋的坚定决心与豪迈气魄。

12 月 10 日，新顺发正式官宣购机感恩季第二季 “购机赢49999现金”，并于 12 月 21 日晚通过线上直播的形式，在全国市场全面推广，为 2025 年的发展奏响了开门红的序曲。

正是凭借这一系列扎实有力的前期铺垫，2025 年，新顺发迎来了“热辣滚烫”的开局。

2月9日，新顺发新春首场会议圆满召开。会议紧紧围绕 2025 年战略规划，展开全面汇报与深度研讨，旨在明确前行方向，凝聚团队力量，为新的一年筑牢发展根基。

会上，黄小根总经理深入剖析近年来的市场形势，着重强调节能增效与产品质量提升对公司发展的关键作用。在当下缝制行业受多方市场因素冲击、波动较大的环境中，新顺发必须保持稳健发展态势，稳步提升自身实力，积极抢占市场份额。

他还提到，1月份内外销成绩斐然，开了个好头，全体员工要乘胜追击，确保1季度实现开门红。


随后，黄正法董事长对公司今年的发展目标作出重要指示。他明确指出，要立足市场，全力攻克业绩高峰，力争实现全年 40% 的增长，坚定不移地朝着 “创中国智能缝制设备第三品牌”的目标砥砺奋进。

同时，他强调，为实现这一宏伟目标，各部门之间的紧密合作与协调统一至关重要。针对各部门工作，黄董从效益最大化、生产流程规范化等多个维度提出极具价值的指导意见，为各部门的工作开展指明了清晰方向。

在会议议程中，各部门负责人依次进行详细的工作规划汇报与意见阐述：

01 财务板块

李妙法总监提出将数字化系统深度融入各部门工作流程，借助新技术实现统计、分析、计算等工作的自动化，以及流程环节的管控、监督，提高工作效率，进一步优化公司运营管理工作。

02  研发板块

阮善兵总监计划将研发进度安排进一步规范化、条理化，确保研发工作高效有序进行。一方面，聚焦智能化缝制技术的研发，提升设备的智能化水平和适应性；另一方面，加大对节能技术的研发投入，匹配新型节能电机和控制系统，降低设备能耗，顺应市场对节能环保产品的需求。此外，还将积极与高校、企业、机构开展合作，引入外部创新资源，为公司产品创新和技术升级提供有力支持。

03  生产板块

罗海良主任围绕产能提升、产线优化与资源优化配置三个方面进行有效规划、管理，有效降低生产成本，提高生产效率，确保高效保质生产。

04  品保板块

张飞副部长表示今年将持续优化品保流程，加强制程控制，确保流转环节零漏洞。同时重点关注客诉发起、追踪及流程闭关工作。切实提升服务质量，强化质量管理，为树立新顺发良好的品质口碑提供有力保障。

05  营销板块

内贸营销总监杜伟彬、国贸负责人葛港港分别分享了新顺发实现业绩增长的策略，即坚定信心，走差异化竞争路线。

在预算管理方面，精细化管控营销费用，确保每一笔投入都能产生最大效益；在活动服务打造上，策划一系列主题营销活动，增强与客户的互动和粘性；市场拓展方面，深入挖掘空白市场、重点市场潜力，开拓新的销售渠道；客户维护上，建立完善的客户关系管理系统，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度，灵活地调整产品策略和营销策略，提升产品在海内外市场的竞争力。

06  行政板块

刘梦婷主任特别强调了制度的执行监督、人员梯队建设及培训体系的完善建设，也指出宣传内容的优化方向和时效性问题，强调各部门通力合作，通过提升宣传效果和加强人员培训，助力公司外在品牌形象提升和内在人才队伍扎实建设。

各生产线负责人也在会议中指出了生产线上管理与培训存在的不足之处，并提出了切实可行的改进方法，表示将严格按照改进方案执行，提升生产管理水平。

本次会议不仅为新顺发在 2025 年的发展锚定了目标，更为各部门之间的协同合作搭建了沟通的桥梁。

站在新的起点上，新顺发全体员工将以此次会议为契机，秉持团结协作、锐意进取的精神，把各项规划和举措落到实处，朝着 2025 新目标大步迈进，在充满挑战与机遇的市场环境中，书写新顺发的辉煌篇章。

携手共进 奋勇攀登

铸就新的荣耀与辉煌