宝石GEMSY线路不好

IPD，再出发。

3月24日-25日，为期两天的《大客户协同下的产品架构革新——2025 IPD变革训战》如期而至。这是自2006年杰克引入IPD以来，20年后第四次重启IPD变革。

此次变革的意义在哪里？又能为客户带来什么价值？


  01  赋能“两力”升级，实现三大突破

正如杰克科技产品军团总裁、IPD流程Owner胡文海所言：“此次变革的核心，是以IPD赋能产品力与组织力升级，实现三大突破——

一是技术规划革新

深化CBB（共用模块开发）与技术战略对齐，构建多学科融合的技术赋能机制，推动产品从“功能叠加”向“系统创新”跃迁。

二是流程协同优化

将LTC（线索到回款）、MTL（市场到线索）等流程与IPD深度融合，打造“客户需求—技术洞察—产品研发”的端到端闭环，提升跨部门协同效率。

三是大客户联合创新

聚焦头部客户，建立“需求共探、技术共研、价值共创”的协作模式，以联合创新撬动高端市场，为客户价值实现提供流程保障。

自去年12月起，杰克新一次的IPD变革便踏上新程。经过数月的调研、演练与筹备，已逐渐明晰了方向，凝聚了共识。胡文海表示，变革之路从无坦途，但每一次突破都孕育着新的增长动能。

  02  以旗舰打开局面

乔诺研发投资管理首席专家安老师授课时指出，通过对杰克研发体系的现状及面临的挑战抽丝剥茧后发现，杰克并不缺战略共识，缺的是将“战略意图”转化为“战术地图”的能力。

破局之道就是旗舰战略。安老师指出，以旗舰打出品牌、打出平台、打开局面，用“技术护城河”筑牢市场壁垒——

一是聚焦“变中不变”的KSF（关键成功要素），在主航道饱和投入；

二是引入“专业明白人”，建立“技术人才”专家队伍；

三是用IPD心法重构流程，穿透客户场景，将客户声音转化为技术语言，以技术与市场双轮驱动实现商业成功；

四是必胜的决心，没有退路，就是胜利之路。

  03  实现客户与自身的双赢

杰克科技轮值CEO、人力资源总裁邱杨友表示，杰克IPD变革历经多年沉淀，正在向平台化、生态化迈进。伴随杰克业务重心向高端化迁移，我们亟需构建与战略相匹配的产品力与组织力。安老师分享的旗舰战略、SPAN图、KSF饱和攻击、HBC等工具方法，为杰克提供了破局利器。

转型之路从无坦途，唯有坚持方能破局。邱杨友表示，杰克将持续引进“明白人”、“技术专家”，并赋予战略决策权。通过人才升级，持续的资源投入，洞察客户的需求，成就客户的生意，做出让用户“哇塞”的产品，从而达成客户与自身的战略协同，实现双赢。

  04  优秀是卓越最大的阻碍

杰克科技创始人、董事长阮积祥对两天一夜的训战作总结发言。他表示，杰克IPD变革持续20年，很多人都觉得已经搞得很不错，但其实杰克IPD体系构建离世界级的水平还有很大差距。

优秀是卓越最大的阻碍。阮积祥要求所有杰克人一定要保持空杯的心态，通过重构组织能力、精准资源配置、打造平台化技术、实现“技术驱动增长”的质变。

心胜才能战胜。阮积祥指出，我们只有相信自己能做到，我们才会真的做到。行业的难题与痛点，恰恰是杰克拉开差距的突破口，最难的那条路，就是成功之路。

技术是吵出来的。阮积祥表示，技术研讨时，大家不要一团和气，要敢于争吵。我们的争吵不出恶言，在碰撞中逼近真理，吵出一个新世界。