雅戈尔纺织工业城破土动工

 　   2002年在媒体和同行的一片质疑声中，浙江宁波雅戈尔纺织工业城破土动工，至此雅戈尔的服装产业链已呼之欲出：上游的纺织面料、中游的成衣制造及下游的零售终端皆在掌控之下。这样大而全的发展战略被视作一个异端频遭拷问，因为不可能每个链条都做到最好。垂直产业链的风险，机会究竟几何，不仅国内同行无先例和经验可循，世界上也不多见，所以，这样一种战略选择实际上已把雅戈尔推向了一个吃螃蟹的位置。与此同时，雅戈尔员工耳熟能详的目标 “创世界名牌，建跨国集团”代之以“创国际品牌，建百年企业”。这一意味深长的变化以一种十分平静的方式开始蜕变，一如雅戈尔发展史上的数次战略调整，看似并无出挑之处，却在不显山露水中悄然酝酿着一场颠覆式的剧变。

    　要成为长寿企业，必须有长期的竞争力。竞争力不是一个短期的概念，企业的市场份额、销售额、利润率都是竞争力的最终表现，但并不能证明企业有竞争力，因为竞争力是一个中长期的概念，会涉及一些深层的内涵。

   　 因此，雅戈尔在业内市场占有份额、利润都领先的情形下重新审视、认真思考企业的发展战略尤为必要也至为关键。打造产业链是基于建百年企业，获得持续竞争力的战略选择，其中不仅仅有对市场时势的转移和产业变迁的观察，还有对昨天和今天的思考，更有对产业发展的判断和拿捏，对明天的未雨绸缪，包括对入世后宝贵的过渡期采取行动，为 未来市场的全面开放做好准备。