大型西服超市现身苏州

　　占地面积800平方米的海澜集团苏州店已在观前街开业2个月。“海澜之家，西服自选”，广告频频见报。可是，消费者并不捧场。厂家没有吃到“蛋糕”，只吃了一口“饼干”。 　　从理论上讲，服装业是否拥有发达的营销网络决定生产厂家的增长空间。但是要达到预期目的，必须要从经营产品到品牌经营“向上”转型。遗憾的是，在该西服超市看不到对男装市场的独特见解与经验积淀——品牌无法有效植入消费者心头，体现不出品牌的概念。

 　　卖场规模的博弈，不一定成就市场霸主。而上市公司是业界的“表率”，不该只知抱有资金“打下”。作为一个个案，它很可能成为服装院校课堂上所讨论的一个案例。　　(华贞一)