职业装市场群雄并起

    12月6日，第三届中国职业装博览会推荐的十大领衔晶牌企业家峰会在北京举行，来自职业装领域的企业家、有关部委负责装备的领导、专家学者济济一堂，探讨面对中国加入世贸组织新形势下职业装的未来发展。我们特将此次峰会上的精彩发言片段辑录如下．以飨读者。

    是挑战  也是机遇
    深圳“奥斯曼”总经理  许竞嵘

    中国经济的迅猛发展给中国职业装行业提供了巨大的市场，伴随着同行们对职业装认识的深入，不少品牌已逐渐从被动跟风、照葫芦画瓢发展到注重形成自己的专业个性。当今摆在中国职业装面前的是：如何从机械地为客户生产职业装，到主动地领略职业装的文化内涵，即怎样从纯产品生产上升到倡导职业装新文化，这是值得大家探讨的课题。

    WTO使世界成为一个大家庭，中国企业面临机会，同样也面临挑战。南京金融事件中，爱立信筹足19．7亿人民币(数据不一定确切)，归还工商银行而转向花旗银行贷款的举动，不仅敲响了金融界的警钟，也敲响了整个中国企业界的警钟。无论是行业还是企业，要注重提高核心竞争力，但行业形象和企业形象也很重要，注重外包装是一个不可缺少的因素，也就是说通过企业人员的外形包装达到与行业形象、企业形象的和谐统一。这是中国职业装行业的机会，也是中国职业装肩负的行业责任。

    2008年奥运给中国企业界尤其是中国职业装行业带来很多商机，也带来挑战。届时各行各业着装应有一个崭新的形象，这是走向世界的中国人的形象。如何将几千年文明古国的文化精髓与现代科技相结合，把职业装提升到一个新水平，从现在开始，在接下来的六年里，中国职业装界要不断实践、不断提高。

    WTO促进中国职业装发展
    “镇江飞达”董事长、总经理  马金芳

    加入世贸组织后，国外品牌会选择国内生产技术高、实力强的企业搞品牌输入、技术管理输入的合作，这种“嫁接”出来的新品牌起点高、竞争力强，必将给国内职业装带来新的冲击；其次，关税下调后，国外名牌职业装产品直接进入国内市场，必然给国内职业装企业、国产品牌造成影响；第三，发达国家的市场对我们是逐渐开放的，配额并非一下子取消，因此短期内我们职业装的出口不会很快攀升；第四，我们职业装企业对国际市场的适应力不强，对一些国际惯例研究不足；第五，我国职业装起步晚、底子薄，80年代才出现“职业装”一词，目前仍属劳动密集型产业，尚处于粗放经营状态，在经营管理、生产技术、设计能力等方面与国外同行相比还略逊一筹。

    WTO带来巨大挑战的同时，也带来了无尽的机遇。职业装企业可以利用出口关税的降低，努力去拓展国际市场，从国外引进资金、人才和技术，从国际竞争中学到先进的管理经验，提高管理水平。

    面对全新市场竞争格局，我们职业装企业应该做些什么?一是企业制度创新；二是企业管理创新；三是企业技术创新；四是人力资源开发；五是企业文化整合。

    职业装领域存在的问题
    “陕西百和”总经理王仲廉

    9年前我还是西安服装研究所所长，一次偶然机会参加了一个特种劳动防护服(劳保服)的调研，8个月下矿井、进基地的经历，让我认识到劳保服市场有多大。于是毅然带着一台家用缝纫机和300元加工费，辞职下海。从当初的一穷二白，到现在一年5000万元的销售额，自思来之不易。我认为职业装行业主要存在两个方面的问题：面料和人才。面料在80％的程度上决定职业装的质量，而目前的国内面料市场难以满足职业装生产企业的要求。比如染色，色牢度差、日晒牢度底、国标低。日前在与日本客户的一单生意中，日本方面不仅提供了面料、辅料，扣子、拉链，连运衣服的纸箱子都是从日本运来，辗转从上晦港运到西安。在看到国内面辅料差距的同时，也应该看到职业装领域的机会和市场：人才方面也是紧缺，希望院校能培养动手能力强、适应能力强的复合型人才。