“白金”生辉熠熠生辉

　　2003年10月，台湾方宏机械(宁波)有限公司凭借着其“白金”品牌，在CISMA2003展会上崭露头角，吸引了国内外众多厂商的关注。而时隔两个月之后，2003年11月10日，方宏机械(宁波)有限公司在第二届“全国缝制机械零部件展样订货会”上，同样是人气颇旺：前不久，针对在宁波的20多家台资企业，中国缝制机械协会田民裕理事长一行考察了其中的代表性企业万宏公司，并灭其零部件的制造工艺水平等方面给亏了充分肯定。 方宏公司是以工缝机零件加工起家的。

　　一直以来，凭借现代化科技结合航空零件生产技术，再加上专业培训过的技术人才，使得方宏的零部件产品始终处于世界一流水平，并成为世界名牌工业用缝纫机厂家的定点供应商。 采用先进的制造技术是提高产品档次质量水平的关键。方宏公司拥有国际顶尖的高精度数控加工中心及来自中国台湾的各项精密加工设备，在CNC、车、钻、铣、磨、线切割等方面拥有先进、高效、稳定的加工制造能力。在生产加工过程中，充分运用PE(生产工程)、IE(工业工程)、VE(价值工程)、QE(品质工程)、TE(测试工程)等现代化管理手法与技巧，以此促进了生产效率与产品品质的不断提高。 方宏长期积累的精湛零部件制造技术及工艺，受到了前来方宏考察的田民裕理事长的充分肯定。田理事长进一步建议：方宏公司应继续扩大零件的生产规模，这样不但有利于自身的发展，而且也会带动中国国内零件行业整体生产制造水平的提高，以适应我国整机企业对零部件质量档次日益提高的要求。

　　“白金”的名牌之路 方宏的以“爱心、真心、信心”这“三心”为核心的企业文化，给进入方宏公司的人们一种温暖热情的感觉。这是一个企业亲和力强的具体表现，也是一个企业发展壮大很重要的一个内在因素。 方宏在管理上的“以人为本”使得员工会以厂为家，以此达到企业的凝聚力加强的目的。这一点的优势和重要性首先体现在方宏公司员工总是能够不折不扣地贯彻和执行公司领导意图。目前，我们有些企业发展慢或者遇到挫折，一个很重要的原因就是整个企业的体制不顺，企业内部的上下之间不能全面贯彻或者很快贯彻领导的意图。一个企业的领导毕竟是这个企业的精英，是先进生产力的代表，他的思想肯定是要比一般的职工更能代表企业的发展方向，代表当前企业发展的先进思想，如果他的思想不能及时得到完全贯彻，企业发展就会受到阻碍。 方宏在“三心”的企业文化的影响下，对内，方诗槟总经理率领着方宏全体员工团结一致、奋力拼搏，打造完美的“白金”品质；对外，方宏公司忠于客户、以诚信为本、争取双赢，提供完善的“白金”服务。 质量打造品牌 方宏不但从事零部件的制造，同时也研制开发生产“白金”牌整机产品。由于有零件加工的优势，凡是关键零部件都由方宏自己制造生产，以保证产品的品质。另外，其先进的装配流水线、大规模的柔性加工平台、高度专业化的研发队伍及所拥有的众多自主研发的技术项目，确保了白金牌工业缝纫机系列产品在行业中的领先地位。

　　方宏公司借鉴日本企业成功的生产管理经验，根据自身实际情况，制定了一套完善的生产管理体系。首先，公司每周都会抽出技术人员、管理人员对员工进行技能培训、ISO标准彳七及5S培训，以提高员工的技能水平、自身素质；其次，实现生产过程的程序化。对于要加工的产品按工艺流程编制出一套合理作业模式。零件毛坯按照工序流动，最终成为制成品，保证生产效率；最后，品质保证的落实化。对每个加工的产品，从来料开始，每道工序都进行实时检验，发现问题及时解决，决不让不合格品流入下一道工序。 精美的产品、独具特色的企业文化及现代化的企业生产管理，使得方宏的“白金”品牌越叫越响。田理事长在考察时讲道：海峡两岸是一家，希望方宏公司能加强与大陆企业的交流与合作。我们行业企业之间不仅仅只是竞争，竞争与策略联盟并存，应该共赢。这样才能在较短时间内赶上超过国外先进国家。希望方宏公司能在这方面发挥出重要的作用。