王振滔：德润奥康 鞋济天下

　　奥康集团总裁王振滔说：“我最大的愿望就是退休后到世界各地去走一走，希望在世界各大城市都能看到奥康皮鞋的专卖店。” 　

　　2003年，奥康实现销售收入近15亿元，国内市场占有率已居同行业前二位，并在业界不断掀起波澜：挥戈西进，打造“中国西部鞋都”；资源互借，与世界鞋都第一品牌GEOX实现强强联手；与时俱进，提升品牌主张与切换标识，打造全球品牌新形象……。2004年，在业界将又有大的举动。

　　王振滔凭什么在市场上呼风唤雨？我认为最根本的有两点：一是以德与诚信为人为商，二是以梦想与创新演绎未来！ 　

　　经营秘道 心智先行

　　王振滔：企业间的真正竞争还是一种文化内涵的竞争。我认为企业最终的竞争是企业的学习竞争。你的学习能力快，接受能力快，上来就快。我个人的想法是，企业的核心竞争力就是企业的学习文化、学习团队。团队好，核心文化建设好，企业发展就快。

　　学习是企业的核心文化

　　记者：奥康已做得很优秀，发展非常快。但在企业的现实发展中，你的思想跟你下面的员工，包括副总相比，你可能比他们超前许多。在这种背景下，你觉得奥康现在正面临什么挑战？ 　

　　王振滔：我们企业是在高速发展，平均年递增速度达60%—70%。实际上，50%以上的增长就是超速发展。但企业的高速度发展必须要有高素质的人才配套。他们必须要与老总的思路、观念等相结合，观念、素质都要跟得上企业发展。所以我想，我们奥康的挑战也是在人才这一块。

　　记者：生产技术方面有什么问题？ 　

　　王振滔：现在不是技术上的问题。技术不是竞争的一种方向，特别是劳动密集型行业。企业间的真正竞争还是一种文化内涵的竞争。我认为企业最终的竞争是企业的学习竞争。你的学习能力快，接受能力快，上来就快。我个人的想法是，企业的核心竞争力就是企业的学习文化、学习团队。团队好，核心文化建设好，企业发展就快。但核心文化主要是不断地学习，不断地磨合，不断地改进。如果15年前谈这个问题，你会认为我们在吹牛，但现在谈这个可能不是早，而是有点晚了。所以企业必须是学习型的，学习才是你的核心文化。我经常讲，现在大不等于以后大，现在学习能力强不等于以后就强。这是我的观点。