走出去 创占产业新的制高点

-------访上工股份有限公司董事长张敏

国际缝制设备市场需求这两年开始东移，特别是向中国转移。对于DA公司也不例外，必然也要顺应这个潮流，市场东移了，制造企业自然跟随。

上工发展的目标已经十分明确，收购了DA公司后，这们的主业缝纫机，将稳居世界第三，朝着世界第二，每一的这样一个目标进努力。同时上工通过对外合资合作，能够取得良好的经济收益来支撑上市公司经济效益。

    不久前，上工股份有限公司董事长张敏先生接受了《第一财经》记者的专访，就上工股份实施走出去战略、收购世界著名缝纫机品牌DA，以及围绕上工股份的资本运作等事宜发表了重要的看法。本报在此转载了本次访谈的部分内容，以飧读者。

    记者：上工贯彻实施走出去的战略，通过增发B股筹集资金，收购了同业巨子德国DA公司股权，不仅得到了上海市政府部门的重视和支持，广大投资者对此也非常关注。能否请张先生向投资者介绍一下您对这件事情的看法？

    张敏：德国的杜克普阿德勒公司（简称DA），是世界缝制设备的一个百年老店。1860年，阿德勒公司就建立了缝纫机工厂，1867年，杜克普公司成立。1990年，杜克普和阿德勒公司进行合并，目前占领世界缝纫机市场份额第三位。它的品牌是顶级的，拥有高端缝纫制造设备技术。

    缝制设备的市场需求这两面三刀年开始东移，物别是向中国转移。对于DA公司也不例外，必然也要顺应这个潮流，市场东移了，制造企业必然跟随。另外，该公司的控股公司主业是制造汔车零部件、轴承，他们在工业缝纫机这个产业上继续投资的愿望不大；其次，在这两年多来他们跟上工研究、探讨股权转让的长时间谈判过程当中，也耽搁了它从西方向东方进行产业转移的时机。所以该公司对这个业务的剥离意图也很明确。

    我认为，近几年中国的服装、箱包、皮革等行业的洗牌又将开始。原来是一些低成本的劳动力来维持我们的竟争力，而通过这几年的发展，目前的服装企业是朝着服装生产的大规模化，品牌化发展，对设备的要求是朝着自动化这样一个方向发展。DA公司这个顶级品牌所具有的高端技术，正迎合我们中国新一轮的服装箱包产业洗牌的需求。所以，在这个时候我们能够收购DA公司94.98%的股权，能够使用它的品牌，应用它的技术，转移它的产业到中国来，是跟着市场走。如果我们能够在欧洲和亚洲实行两地协同的这样一个战略，一定会取得一个非常良好的经济效果。我形容这样的一个战略是叫突破，产业的突破，我们试图通过这样的突破来抢占我们产业的制高点，新的制高点。