中国男装领跑市场
- 男装行业的规模效应与发展速度在整个服装领域一直居于领衔位置，该行业里的一举一动始终牵扯着人们更多的注意力和热情。因而，刚刚在青岛举行的第二届中国服装协会男装专业委员会代表大会的超大规模和在业内引起的超级影响力就不言而喻了。
由于此次会议正好处于第二次换届选举以及年度工作总结之际，因而，整个活动的所有议程都非常令人关注。
我们拥有了什么--
中国男装专业委员会工作回顾
中国服装协会第一届男装专业委员会成立于2000年11月，自成立至今，我国男装行业取得了长足的进步和巨大的发展。
首先，提升品牌的社会和行业影响力。目前男装有20个衬衫，12个西服，7个西裤和7个茄克衫品牌荣获"中国名牌"称号。同时，在"2003～2004中国服装品牌年度大奖"活动中，中国男装品牌受到了人们的普遍认可，大大提升了我国原创男装品牌的行业和社会影响力。
另外在男装质量方面，现有37家衬衫和17家西服企业六年中连续三次在检测中获得优等品，从而荣获中国服装行业"质量管理先进单位"的荣誉。
同时，在男装最为倚重的技术方面，2004年中国服装协会和中国财贸轻纺烟草工会，中国就业培训技术指导中心，纺织行业职业技能鉴定指导中心共同举办了"九牧王杯2004年全国服装制作工职业技能大赛"的男西裤产品比赛，选拔晋升了一批省级、国家级服装技师和高级技工，搭建了基层职工成才的平台。
同时我们也要看到差距，据联合国工业计划署统计，当今世界共有著名品牌商品约8.5万种，90％以上属工业发达国家和亚洲新兴国家或地区，国际市场上品牌商品年销售额在130亿美元以上的大公司约1000家，美国和日本各占1／3，总数高达662家。我国男装可以说是整个服装领域销售额最为领先的一个产业，但是，一流的男装品牌的销售额也大多在几十亿元人民币左右，这是差距，也是空间。
我们何去何从--
中国男装专业委员会今后的工作设想
研究表明，在世界上100个知名品牌中，有84个是用50年以上时间培育起来的，另外十几个，用的时间较短，但他们或是通过高科技手段，或是通过连锁经营不断做大的。看来，中国男装的发展还任重道远。
杉杉集团总裁郑永刚曾经提出：我们首先要接受大量的国际品牌，国际技术、国际管理方法，当我们能够运作自如的时候，才有国际化的资格。
可能正基于此，中国男装专业委员会将今后的工作归纳为以下几点：
1.继续推进和实施男装品牌发展战略，2006年将进行"中国名牌西服"的重新评价。同时，将在"2004～2005中国服装品牌年度大奖"活动中，进一步推动中国男装自主创新品牌走向世界，走向市场，走向未来。
