新目标锁定信息化

    现如今，对于规模不断扩张的企业而言，产品设计创新不口内部管理方面的负担不轻，再加上市场竞争的加剧、运营环节的不断增多等等，都不仅要求企业要有健全的管理运营制度，而且每项制度都要能够有效地得以执行、贯彻，这是所有企业面临的问题。

    那么，企业管理者如何进行有效的掌控?一个关键因素就是企业在运营过程中，是否有一种有效的机制，能够向管理者及时反馈真实的信息。企业信息的透明化对于企业管理是至关重要的，而企业信息化则是构建企业信息透明化的基础不口保障。因此，以信息化提升行业核心竞争力，成为中国缝制行业协会今年的一项重要工作。

    在缝制设备企业中将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术相结合，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的自动化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，全面提升企业的核心竞争力。从而使信息化管理进一步向纵深延伸，提升企业综合管理水平。

    目前，全球化和信息化作为世界经济的两个热点已经深刻地影响到中国缝制设备行业的发展。一方面，全球化制造已成为缝制设备行业发展的一个重要趋势，中国缝制设备行业也正由制造大国迈向制造强国；另一方面，不少国外著名缝制设备企业纷纷转移至中国，改变了国内缝制设备行业的竞争格局，为顺应经济发展潮流，国内许多缝制设备企业也在积极探求如何应对全球化和信息化的风暴。信息化因此成为缝制设备行业的焦点话题。

    信息化建设早已开始

    国内不少企业很早以前就已经注意到信息化发展的趋势，加大了对信息化建设的投入，诸如中捷、飞跃、杰克等国内大型企业更是在信息化建设方面取得了一些有益的经验,收获了一些积极的成果。

    以杰克为例，1995年才成立的杰克，2000年就开始了自己的信息化之路，在这5年的时间里，杰克从刚开始的试探到现在的“乐此不疲”，经历了从认知到了解再到不可缺少这一过程。

    2000年，引进金蝶公司的K3系统软件是杰克的第一步，这款软件带来的直接好处便是取消了手工记账，建立了库存管理系统，使财务能够掌握采购计划的全部信息，提高了核算速度和准确性，有效地减少了漏洞。2001年，杰克引进OA(办公自动化)系统，实现了网上办公，加强了部门与部门、员工与领导之间的沟通，节省了办公费用。随后的几年，杰克信息化建设仍未停步。去年，杰克投资900多万元建立完整的SAPERP系统，与各应用系统相整合，优化了企业的业务流程。

    据了解，截止到目前，杰克在信息化建设的投入累计近4000万，而在未来两年的工作计划中，杰克至少还将投入3500万来完善自己的信息化系统，其中2000多万用于全面
实施SAP的各方面系统。

    另外，宝石在以信息化带动工业化的大潮中，也有所作为。