中国制造期待力争上游的一次鱼跃

　　刚到夏威夷2个月的新移民米雪·梁（Michelle Leung）很快养成了一个与当地许多居民同样的习惯：每周一次开车30分钟前往郊区的超市进行疯狂采购。在她拖回来的硕大塑料袋和牛皮纸包里，餐具、毛巾、卫生纸、衣服、食品和调味品堆成小山，这些东西上面总有一个标签在晃来晃去：“中国制造”（madeinChina）。

　　谈起她所去过的夏威夷几个大超市，米雪·梁说：“几乎你能见的，你所能想的，90%都是‘中国制造’。”

　　然而，当物美价廉的“中国制造”像潮水般涌向世界各地的时候，也在无形中蕴藏了危机，这其中有自身存在的种种弱点，也有国际贸易大环境改变所造成的影响。

　　“中国制造”的软肋

　　中国制造的玩具占全球产量的70%，鞋类产品大约占全球产量的50%，彩电占全球产量的45%，空调占全球产量的30%，纺织品服装贸易占全球的24%，等等。在多个行业中，中国都位居全球第一大生产国和第一大出口国。

　　这种具有压倒性优势的“中国制造”，具有一种共性的生产模式：利用自身成本低廉的比较优势受国际大企业委托进行生产，具体如下：

　　美日欧国际品牌商（或大型零售商）定出技术标准，按照效率原则向不同国家和地区企业发出订单；

　　日本、东南亚、中国港台等地的企业成为订单的第一承接人。研发、创新和部分生产环节被留在当地（ODM，原始设计制造商），技术含量较低，劳动和资源密集型的生产环节则转移到中国内地、越南和印度等地，利用当地劳动力和资源价格相对低廉的比较优势进行贴牌生产；

　　贴牌生产的企业组织完成最终的生产过程：其资金有的来自日本、东南亚、中国港台，有的则是本地民间资本；生产资料有的从境外采购，有的在中国境内采购，劳动力则来自中国内地的农村；

　　产品经过品牌商指定的检验机构认可后，被贴上品牌商的标签，沿着品牌商所掌控的销售渠道被摆上世界各国市场的货架。