杰克股份2008年度职工大会召开

     2008年2月19日晚，杰克股份2007年度工作总结暨2008年职工代表大会在四楼多功能厅隆重召开。集团总裁阮积祥、杰克股份董事长赵新庆、总经理郭卫星、常务副总经理阮林兵以及总经办、财务中心、人力资源中心、营销中心、生产管理中心等部门的主要领导和700多名员工代表参加了代表大会。集团总裁阮积祥同志出席了大会并作了重要讲话。大会由董事办主任车建波主持。

      大会在嘹亮的国歌声中开幕。阮积祥同志首先向大会致贺词，他说，刚刚过去的2007年是特殊的一年，行业“拐点”的出现让我们措手不及。但是，在各位管理干部和广大员工的共同努力下，公司实现了稳定的过渡，各方面的管理都有了新的提升和飞跃，尤其是在产品研发、品牌建设、信息化建设、品质管理以及营销渠道的建设等方面都取得了良好的成绩。阮积祥指出2008年要着重落实好以下四个方面的工作：

     一是以务实为基础，提高内部管理；二是以IPD为核心，加快新品开发；三是以创新为动力，改变营销理念。四是以项目为抓手，增强综合实力。2008年，要紧紧围绕以赵董为核心的领导团队，夯实管理，真抓实干，制造精品，提升品牌，财务、人力资源、企业文化部、研发中心等部门要各司其职，提升工作水平，同时进一步加快新品开发，重点改造开发特种机、无油机、光机电一体化等项目，实现平、包、绷缝产品的头部无油系列化、直驱化，提高产品附加值，要加快临海项目的运作持续推进，员工安居工程要同时进行，要想法设法加快项目进度，确保工程及时完工，保证企业更加规范化和员工福利体系更加健全。

      随后，大会听取审议了总经理郭卫星的工作报告。他总结了2007年的工作成绩，也谈到了许多不足和亟待改善的问题。他说，2007年我们虽然取得了不菲的成绩，业绩增长速度超出行业水平，但是在管理上还存在一定的缺陷。2008年是更具挑战性的一年，不管是大环境还是行业发展趋势上，都是对我们不利的，但是凭借杰克目前的品牌形象和市场拓展的优势，只要我们保持紧迫感和积极的心态，掌握好尺度，我们一定能能走出困境在危机中胜出。

      常务副总经理阮林兵、财务总监章军荣、HR总监黄展洲等一一向大会做2007年工作报告。

      赵新庆同志作《科学管理 真抓实干 制造精品 提升品牌 团结拼搏 再创辉煌》总结讲话，他指出2007年在全体管理干部和员工的共同努力下，公司取得了许多可喜的成绩，2008年是杰克公司发展历程中至关重要的一年，我们的任务还十分艰巨和繁重，希望全体杰克人继续发扬主人翁的精神，以饱满的热情，昂扬地斗志，更加努力地完成公司和本部门的各项工作。赵董指出，要坚持戒骄戒躁，克服自满情绪，继续真抓实干，夯实管理基础，为实现既定目标而不懈努力。我们今天取得的这些成绩，是以广大干部职工长期以来不断学习，坚持创新，不断自加压力，不断超越自我，不断实践探索，不断负重奋进的精神换来的，以上诸多方面的核心内涵是“真抓实干”，今天，对于我们这个取得很大成功，发展到一定高度的企业来讲，时刻坚持脚踏实地，时刻坚持真抓实干仍然是一个至关重要的基本点，任何时候，任何条件下，我们都没有放松的资本。赵董说，要入木三分的认识市场，机敏灵活地把握市场，以全面营销质量管理的新理念再创营销工作的新水平，我们提出“全面质量营销管理”这个新概念，以期指导和促进我们公司的营销水平提高到一个新层次，市场是多变复杂的，我们对市场的研究也是永无止境的，只有对市场的入木三分，对市场的把握做到了然于胸，对市场的策划才会达到应有的水平，我们对市场的协调才会收到预期效果。不仅如此，我们还要科学细分市场销售区域，强化重点市场的拓展，提升营销网络综合竞争力，强力挤占薄弱区域，逐步消除市场盲点，加大新品推广力度，全面建立竞争优势，深入市场调研，优化反馈质量信息，在此基础上，要坚持技术创新，调整研发思路，巩固国内优势，缩短国际差距，在明确行业技术发展潮流的基础上，进行局部的自主创新，要体现科学的前瞻性，体现当今世界的技术潮流，体现未来市场的潜在需要；要强化生产组织管理创新，切实有效的降低生产成本；提升全员质量意识，制造精品，降低退货率；同时，要丰富企业文化，进一步推进企业全面发展；要加强人力资源管理，提高全员培训水平，此外，还要全面贯彻“三个代表”重要思想，落实十七大报告精神，切实保证广大职工的根本利益，不断提高职工的生活水平。

      此次杰克股份召开职工代表大会是一个求实奋进、团结胜利的大会，也是一个求真务实、开拓创新的大会，既发扬了民主，又凝聚了人心。最后，大会在雄壮激昂的厂歌《杰克之歌》中顺利闭幕。