杰克股份2008年度职工大会召开
2008年2月19日晚,杰克股份2007年度工作总结暨2008年职工代表大会在四楼多功能厅隆重召开。集团总裁阮积祥、杰克股份董事长赵新庆、总经理郭卫星、常务副总经理阮林兵以及总经办、财务中心、人力资源中心、营销中心、生产管理中心等部门的主要领导和700多名员工代表参加了代表大会。集团总裁阮积祥同志出席了大会并作了重要讲话。大会由董事办主任车建波主持。
大会在嘹亮的国歌声中开幕。阮积祥同志首先向大会致贺词,他说,刚刚过去的2007年是特殊的一年,行业“拐点”的出现让我们措手不及。但是,在各位管理干部和广大员工的共同努力下,公司实现了稳定的过渡,各方面的管理都有了新的提升和飞跃,尤其是在产品研发、品牌建设、信息化建设、品质管理以及营销渠道的建设等方面都取得了良好的成绩。阮积祥指出2008年要着重落实好以下四个方面的工作:
一是以务实为基础,提高内部管理;二是以IPD为核心,加快新品开发;三是以创新为动力,改变营销理念。四是以项目为抓手,增强综合实力。2008年,要紧紧围绕以赵董为核心的领导团队,夯实管理,真抓实干,制造精品,提升品牌,财务、人力资源、企业文化部、研发中心等部门要各司其职,提升工作水平,同时进一步加快新品开发,重点改造开发特种机、无油机、光机电一体化等项目,实现平、包、绷缝产品的头部无油系列化、直驱化,提高产品附加值,要加快临海项目的运作持续推进,员工安居工程要同时进行,要想法设法加快项目进度,确保工程及时完工,保证企业更加规范化和员工福利体系更加健全。
随后,大会听取审议了总经理郭卫星的工作报告。他总结了2007年的工作成绩,也谈到了许多不足和亟待改善的问题。他说,2007年我们虽然取得了不菲的成绩,业绩增长速度超出行业水平,但是在管理上还存在一定的缺陷。2008年是更具挑战性的一年,不管是大环境还是行业发展趋势上,都是对我们不利的,但是凭借杰克目前的品牌形象和市场拓展的优势,只要我们保持紧迫感和积极的心态,掌握好尺度,我们一定能能走出困境在危机中胜出。
常务副总经理阮林兵、财务总监章军荣、HR总监黄展洲等一一向大会做2007年工作报告。
赵新庆同志作《科学管理 真抓实干 制造精品 提升品牌 团结拼搏 再创辉煌》总结讲话,他指出2007年在全体管理干部和员工的共同努力下,公司取得了许多可喜的成绩,2008年是杰克公司发展历程中至关重要的一年,我们的任务还十分艰巨和繁重,希望全体杰克人继续发扬主人翁的精神,以饱满的热情,昂扬地斗志,更加努力地完成公司和本部门的各项工作。赵董指出,要坚持戒骄戒躁,克服自满情绪,继续真抓实干,夯实管理基础,为实现既定目标而不懈努力。我们今天取得的这些成绩,是以广大干部职工长期以来不断学习,坚持创新,不断自加压力,不断超越自我,不断实践探索,不断负重奋进的精神换来的,以上诸多方面的核心内涵是“真抓实干”,今天,对于我们这个取得很大成功,发展到一定高度的企业来讲,时刻坚持脚踏实地,时刻坚持真抓实干仍然是一个至关重要的基本点,任何时候,任何条件下,我们都没有放松的资本。赵董说,要入木三分的认识市场,机敏灵活地把握市场,以全面营销质量管理的新理念再创营销工作的新水平,我们提出“全面质量营销管理”这个新概念,以期指导和促进我们公司的营销水平提高到一个新层次,市场是多变复杂的,我们对市场的研究也是永无止境的,只有对市场的入木三分,对市场的把握做到了然于胸,对市场的策划才会达到应有的水平,我们对市场的协调才会收到预期效果。不仅如此,我们还要科学细分市场销售区域,强化重点市场的拓展,提升营销网络综合竞争力,强力挤占薄弱区域,逐步消除市场盲点,加大新品推广力度,全面建立竞争优势,深入市场调研,优化反馈质量信息,在此基础上,要坚持技术创新,调整研发思路,巩固国内优势,缩短国际差距,在明确行业技术发展潮流的基础上,进行局部的自主创新,要体现科学的前瞻性,体现当今世界的技术潮流,体现未来市场的潜在需要;要强化生产组织管理创新,切实有效的降低生产成本;提升全员质量意识,制造精品,降低退货率;同时,要丰富企业文化,进一步推进企业全面发展;要加强人力资源管理,提高全员培训水平,此外,还要全面贯彻“三个代表”重要思想,落实十七大报告精神,切实保证广大职工的根本利益,不断提高职工的生活水平。
此次杰克股份召开职工代表大会是一个求实奋进、团结胜利的大会,也是一个求真务实、开拓创新的大会,既发扬了民主,又凝聚了人心。最后,大会在雄壮激昂的厂歌《杰克之歌》中顺利闭幕。