工业缝纫机
信息资讯
缝纫客APP安卓
扫二维码加客服微信
导航:

飞跃:抓管理 降成本 增效益

                                                                                ——来自飞跃自动化加工制造车间的报道

     
      车间是制造企业的中心,车间管理的好坏,直接影响着产品质量、成本、交货期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。日前,笔者来到前不久获得全国“工人先锋号”的自动化加工制造车间,看到“抓管理、降成本、增效益”等标语非常醒目,职工们正严格按照操作规范运行数控机床,生产现场井然有序。


      车间主任施素清告诉笔者:“我们不仅要以订单为依据科学安排生产任务,而且还要做好设备维护保养、产品质量把关、降低生产成本、车间现场管理等工作,全力以赴为公司创造更多的经济效益。”集团董事长邱继宝曾专门在自动化加工中心车间召开现场会,要求各个车间全面学习自动化加工制造中心的先进经验。

      自动化加工制造车间的“经验”就在于其深入开展了“抓管理、降成本、增效益”的建功立业活动,以考核为重点,将各种指标细化量化分到班组,再由班组直接分解到个人。这种做法充分调动了每一个职工的积极性、主动性和创造性。

      在指标的分解中,岗位有别,考核各异,横向到边,纵向到底,指标具体,奖惩分明,做到人人身上有责任,个个名下有指标。施素清说,在车间管理中,我们深切地感到观念更不更新,更新的多与少、快与慢与考核顺利与否、管理效果好坏密切相关。为此,车间班子成员在日常工作中引导广大职工全面提高市场经济意识,使大家都能积极主动地关心质量、关心成本、关心效益。车间职工曹海建给笔者举了一个例子,过去,车间消耗的刀具数量比较大,加上都是进口的,因此加工成本较高。由于各个班组在质量考核的基础上进行了成本考核,为此,大家一方面想尽千方百计改进工艺,提高刀具使命寿命;另一方面通过自制刀具替代进口,既保证了加工质量,又大大降低了加工成本。

      “指标细化了,管理必须跟上。我们将管理深入到每一个环节。”施素清说。车间随时对指标的完成过程进行跟踪了解,经过认真细致的分析总结,表扬做得好的,鼓励有差距的。用具体的数据指导职工加强责任心,精心操作,以小指标保大指标,最终完成指标任务,形成了车间向班组及个人要各项指标,班组及个人向车间要服务的工作格局。凡有“卡壳”的地方,由车间负责解决,特别是对设备做好保养维护工作,针对上一个班存在的问题和不足,及时进行解决,从不让问题睡觉。

      经了解,在考核的实施过程中,自动化加工制造车间不是一法在手,就一成不变。虽然要考核并且要严要细,一竿子插到底,是“定法”,但随着工艺的变化、设备的更新、管理的加强,他们不失时机的对有关指标作了灵活的调整,使考核在变化和发展中完善。这是考核中灵活性的把握,是“无定法”。 

      正是这“定法”和“无定法”相结合的考核机制,促使车间广大职工立足各自岗位,学理论、练技能,形成了“比、学、赶、帮、超”的热潮。生产科科长张德法说,自动化加工制造车间能紧密配合公司的中心工作,一天三班绝不寻找任何理由,绝不影响生产计划,绝不降低加工质量,在精加工环节为保质保量完成当前的国内外订单作出了应有的贡献。

缝纫客APP
更多信息请下载安装 缝纫客APP(安卓)查看
手机扫一扫下方二维码