王育琨：中企管理模式应回归到日本、韩国经验

　　王育琨（经理人商学院院长，著名管理专家）：并且他发现要赋予一线员工独立思考的能力，第二要赋予一线员工追求最佳的能力。说起来这个概念好像很空洞，但是一个企业真能做到给员工独立思考的权利和追求最佳的权力，这是所有哲学家跟政治学家都在追求这种最佳的状态，而这种最佳状态在丰田生产方式里面已经得到了落实。

　　和讯网：回到中国企业来看，中国企业都在向美国学习，美国现在出现了很多问题，是不是意味着以后中国的管理模式从学习美国回归到向日本、韩国学习呢？

　　王育琨：我很坚定的认定这一条。现在企业遭遇成本上升，遭遇资金链的问题，所有的问题是富人问题，不是做企业本身的问题，我们现在富了架子大了，我们臃肿了需要的营养多了，这就像开始讲的飞跃集团，邱继宝一开始一个人背着缝纫机跳墙，现在是盲目的扩大规模、扩大生产线，他自己也说别人说我是国宝我就认为真是国宝，我千万不能搞那么多的生产线、园区，那是富人的问题，这是中国企业家迷失了做企业的本真。我通过跟这些中小企业家交流，我发现他们要学习日本企业的东西，以前在中国管理界是二手货充斥着，不断挖掘新潮的东西。现在这个潮涨上来了让你只是看到海水，现在潮落下去了以前看不清楚的现在都看清楚了，看清楚了谁也不会往上踩，他会追求做企业到底是怎么回事，企业该怎么突围该怎么思维，就是要回到自己的本真上去。

　　和讯网：中国企业如何改革他的管理模式？

 　　王育琨：我举两个例子，第一个是金坚制衣，前两年企业碰到了问题经营不下去了，经营到年底的话要亏2000万，这对一个服装企业来讲是很重的负担，他感觉没有办法就请教了一个大师。大师就和他说，这个企业是谁的？他说百分之百是我的。他说真的是你的吗？企业实际上是一个公企。他一下子就明白了，企业是我的也是员工的。因为服装企业有一个问题，他都是强调员工加工一件价格是多少，价格合高了员工就了老板就赚了，如果价格合低了员工就没有积极性，他原来有一大堆的高管来办这个事。大师一点化他就明白了，他就找员工交流，说这个企业办不下去了亏损2000万，说我银行存款和资产卖了我还有8000万，我可以过的舒舒服服的。但是我关了以后你们这些员工怎么办？我给你们的工资是高于其他的工厂，我不干了你们能一下找到别的工作吗，但是我现在实在干不下去了。员工说老板别着急我们商量商量，后来他们就成立了五个管理委员会，这五个管理委员会不拿工资还是计件，设计、销售还是由他们来搞。他们就问外边的人，什么情况下可以让老板的8千万继续投资这个工厂？外边人说如果你让他一年可以赚800万他就会继续干，他们就开始合每个月应该赚多少，每个人应该给老板赚多少。更可笑的是好多企业说非正式组织是有问题的，而解决问题的恰恰是非正式组织。比如说你是重庆人，可能身边有十个二十个老家的朋友，因为别的公司工资低，这个公司工资高所以人就越来越多，这就慢慢形成了一个小的群体，这个群体里面有一个人出了差错剩下的这些人要背着，这就形成了一个株连的形式。本来服装这个行当流动性是很高的，但是因为这个就没有什么流动了，这是他们管理非常突出的东西。还有很多其他的故事，他怎么提升企业的层次，怎么给老板罚款等等，这些例子还有很多。