致家族企业老板的一封信:如何对待您的高管们

　<缝制新青年>栏目观点:
            高管(或者职业经理人)引进企业后，企业给予高管(或者职业经理人)平台，高管(或者职业经理人)给予企业提升，这是一个既定的目标。在这个目标下，要实现双赢，作为家族企业主，既不可能再大权独揽，也不可能全身而退；作为企业管理模式，既不能固守坚持原来的家族化管理模式，也不能全盘照搬照抄现代企业模式。怎么办呢？需要从企业的实际出发，设定企业的战略目标，作出近期、中期、长期的计划安排，使家族企业循序渐进地过度到现代企业管理制度。

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        在任何一个法治的社会里，最重要的是对领导人和政府的约束。同样，现代企业管理靠法治而不靠人治，也特别强调对企业主的约束。如果企业主不受制约，高管(或者职业经理人)就会处处受到制约，企业就无法向现代管理提升。在这个过程中，作为家族企业主，如何以积极的姿态做得好一点呢？做一个开明的企业主是明智的选择，也可以说这是一帖“苦口良药”。

　　一是做一个开明的企业主，加强文化修炼。家族企业主应该正视自己的不足，尤其是文化素养上的先天不足。据有关资料统计，在家族企业主这个群体中，成为企业主时的学历状况是：文盲占0.3%，小学占6.4%，初中占31.4%，高中为41.7%，大专与本科占19.5%，研究生占0.7%，受过大专以上教育的仅占20%左右。而且这些家族企业主中，大多都是农民出生，小农意识比较严重，绝大多数又从未接受过任何系统正规的管理培训。他们有拼命精神，能吃苦耐劳，创办企业的实际能力比较强，但文化理论水平比较弱。有的虽然进行了各种各样的进修，但也只是作了“另打碎敲”的弥补。这注定他们只能成为企业主，而很难成为企业家。一个真正的企业家，需要文化上的修炼，在精神、品格、胸襟、眼界、胆识上，要有很高的境界。

　　企业主成为企业家很难，只有少数“精英”能成为企业家，但做一个开明的企业主相对容易得多。而且引进高管(或者职业经理人)后，做一个开明的企业主很重要。开明的企业主，就能从家长制的作风中解放出来，就能从家族观念中解放出来。家长制的作风不再一意孤行，不再一味地盛气凌人而毫无商量余地。能够善待高管(或者职业经理人)，开诚布公自己的需求，让高管(或者职业经理人)找到自己的方向。无论是企业的决策，无论是管理问题，无论是产品开发，都能走群众路线。如果还是一个以家族成员为主管理的企业，作为一个开明的企业主，也不再任人唯亲，不再有排外情结，而是任人唯贤，只要是人才，家族成员可以重用，外来人员也可以重用，真正能够树起尊重知识、尊重人才的旗帜。一个开明的企业主，能自觉而不断改变自己的思想观念，以符合现代企业发展的要求。当现代管理思想遭遇家族文化时，当外来能人遭遇血缘关系时，就会“大义灭亲”地站在知识和人才这一边。

文化的高度，决定着一个人的高度。家族企业主的能力有多强，能做多大事，带领企业能走多远多高，文化起着决定性的作用。