杰克：创新求变 抢先“发力”

      “在本次调整中，我们杰克公司也受到了不同程度的影响。但在这里我们还是要充满信心的告诉大家，我们杰克公司的生产经营业绩与行业平均水平相比，仍然是最优秀的，最健康的，换句话说，我们在销售额、利润额等几项主要运营指标的降低情况是最小的，也是目前行业几家大企业中最乐观的……”

        这是日前笔者参加2008年度杰克供应商年会时，杰克公司高层会上发出的声音。居安思危，创新求变，让杰克公司高瞻远瞩提前调整发展思路和经营理念，以科技发展和信息化技术打造企业核心竞争力，在“寒冬”来袭的时候抢得了主动，赢来更多发展的先机。
 
         整合资源，强化内部管理

        “行业的冬天就要来了”，早在一年多前，杰克总裁阮积祥就提出了这样的预见。公司高层更在不同的场合要求大家要认清形势，居安思危，抓好基础管理，积极应对挑战。

         2007年以来，公司先后两次对组织框架进行重新梳理，进一步精简机构、优化队伍、提高效率；其次，公司积极加大精益生产推行力度，有效缩减成本，提高生产效率。目前，公司的基础管理已经达到一定水平，精益生产的理念深入人心，企业零件、半成品及成品库存明显下降，仓库存货周转率大大好于往年，管理、生产效率大大增加。

         再次，公司引进的六西格玛项目于2007年7月份正式启动，它的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，这标志着杰克公司的管理水平又上了一个新台阶。从实施效果看，项目的推行对降低加工中心机壳报废率等6个项目有很大的改善作用，企业因此收益达到200多万。2008年开展降低零件仓库库存资金等7个项目，预计收益也接近100余万，为公司在遭遇行业困境之时的顺利发展打下了坚实基础。

         杰克的先进管理方法还有很多，如6S管理、整顿现场，营造清洁、优美、安全的工作环境；用信息化去控制采购、生产、制造、财务、销售的各个环节；用IPD规范研发流程；用BSC（平衡计分卡）引导和改善绩效管理体系；用企业文化凝聚全体杰克人等等，正是应用先进的管理方法和理念成就了杰克今天的管理，也使杰克在行业遭遇困境之下比其他企业更具竞争力。
 
        不断创新，加大产品研发力度

        创新是企业发展永恒的话题，知识经济时代，要想发展必须要有创新思维。2007年，公司大力提升研发和自主创新能力，建设和完善自身的研发技术队伍，不断加强对直驱、无油、微油和缝制单元的研发力度，共研发各类新产品26个，获国家火炬项目计划的有1项，列入国家重点新产品的有2项，通过省级鉴定新产品的有5项，并获各类发明专利3项，实用新型专利12项，外观设计专利7项，顺利获得浙江省专利示范企业。目前杰克公司正努力申报国家级高新技术企业。

        新产品的研发有效提升了产品的市场竞争力。新产品迅速投放市场，为杰克的发展提供了最强劲的市场驱动力。对此，新杰克董事长赵新庆介绍说，公司研发的新型无油直驱平缝、电脑圆头锁眼、PLK电子花样机、电子套结、电脑平锁等机型的大部分图纸已经进入生产扩张阶段；新型双针机、直驱无油平缝系列、直驱包、绷缝系列等机种已经迅速进入国内外市场，必将成为未来几年杰克公司新的经济增长点；针对客户特殊的个性化需求研发的清洁缝纫技术，新型开筒机，自动缝纫对齐装置，开袋机系列化产品，套结机系列化产品等，能够为针织服装加工企业提供全方位和个性化服务。目前公司正积极利用行业内、外资源，借助外力，高速度、高档次、高起点地开展技术创新，进一步增强杰克公司的技术竞争优势。