杰克：“三宝”驱动 能量升级

      今年以来，尽管缝纫机行业遭受了前所未有的寒冬，不过杰克控股集团依旧健康成长。1至11月，占地仅73亩的杰克控股集团实现工业总产值8亿多元，如此高的产出率，源于杰克的“三样法宝”：信息化管理、技术创新、并购整合。
 
　　SAP-ERP是台州“灯塔计划”
 
　　杰克是台州首家实施SAP-ERP项目的民营企业，被称为“台州的灯塔计划”。这套包括销售与分析（SD）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、物料管理（MM）、生产管理（PP）等众多模块集成的信息化项目，把整个生产、业务、财务和销售高度集成，鼠标点一点即可完成生产管理。

　　据董事长阮福德介绍，SAP上线后，效益立竿见影——平均交货周期从15天缩短到7天，平均结账周期从原来的10天缩短到2天，固定资产周转天数从80天减少到60天，产品准时交货率从96%上升到98%，实施后的前半年，管理费用下降高达500万元。

　　从2000年至今，杰克先后投入2000多万元用于提升信息化管理水平，先后导入了OA网上办公系统，CAD、CAPP、PDM和美国PTC公司的Pro/ENGINEER、ADAMS等设计分析系统，实现了产品设计子系统、柔性制造子系统和质量保证子系统的有效统一，最终实施计算机集成制造系统（CIMS），使管理与生产融为一个整体，大大提高了生产效率和管理水平。

　　2005年5月，公司又全面推行了精益生产模式，工时、设备故障时间、设备夹具、流水线布局、库存等方面马上得到了改善。其中单台工时缩短了20分钟，并且在生产人员减少近半的情况下，一条生产线日增产30台。“光这项就可以年增效160万元。”精益生产项目负责人说。
 
　　“我们一直在创新”
 
　　杰克始终以创新为使命，把“我们一直致力于创新”作为企业的理念。设立创新基金，把创新级次分成五级，物质奖励从100元到1万元不等，精神奖励包括冠名权等，实施3年来，几乎所有杰克员工都得到过创新奖励。

　　阮福德说，小到一枚螺钉改造，大到光机电一体化开袋机的研发成功，只要你到杰克的生产车间，都能看到员工创新的影子。

　　员工邱利根发明的钻床行程开关，1年给公司节省电费近60万元；员工李建国创制的旋转工作台，彻底解决了一般数控机床不能多面加工的问题，大大提高了台机加工效率……