严细决定成败

    □ 中国纺织机械器材工业协会高级顾问  吴永升

    “严师出高徒”，这句话说明了严细管理的重要性。

    江苏凯宫机械制造公司是生产棉精梳机、粗纱机和自动络筒机的。在目前纺织机械产品市场不太景气的情况下，公司董事长苏善珍告诉我，现在公司精梳机的销量比去年同期相比不减反增。究其原因，就是通过严细的管理，以好的产品服务用户，占领市场。
    怎样做出好产品？他们有一句格言：“严细决定成败”。只要有严细的管理和严细的工作，就可以做出好产品，有了好产品才能赢得用户。没有疲软的市场，只有疲软的产品，这话一点不错。

    先看这个公司的装配车间，装配工人手中拿的不是常规的锉刀和榔头。一个装配工人有一个活动的工具箱，工具箱里的工具定置摆放。精梳机的零件组装成部件，再从部件到成品的总成，靠的是零件的加工精度来保证，总装过程中不准用锉刀修、榔头敲。

    精梳机的底板和墙板之间有许多支撑点和接触面，总装平车时对这些点、面的平行度和垂直度都有严格的要求，不能用纸垫或者薄金属片来垫敷，全靠零件的加工精度来保证。我摸了一下装精梳机机件的几个接触处，没有高低相差的感觉，其他几种产品也一样。

    一台精梳机的机架，由墙板和车头箱等11个部件组成，车头箱和墙板各有直径大小不一的15个孔，孔径误差要控制在几丝内，孔距之间的精度要求也很高，他们都通过加工中心的精细加工和操作者的精细操作来保证。

    墙板是铸件，加工之后总会有微度的变形。可是，他们的铸件采用时效处理，自然时效期在8个月以上，从而解决了铸件变形问题。时效处理中，也有两个微妙之处，实际上也是常规之作，但他们坚持了。一是毛刀加工后再进行时效处理，二是时效处理前不进行预油漆，让其锈蚀，促使其内应力消除和表面夹砂的处理。

    再回到产品的总装，机械部分在进行总装的同时，电气控制部分的总装也在进行中。机械部分、电气控制部分都各自按照工序检测合格后再进行产品总装，并按规定的时间进行空车运转，消除隐患并作好记录之后，产品总装任务才算完成。精梳机是这样，其他机种也是这样。

    凯宫公司的内部管理同样做到了严细。企业内部有关领导和部门之间有明确的职责分工，分工不重叠、不分家，既分工又合作，部门之间的协调由分工主管牵头组织实施。公司生产现场井井有条，生产技术业务管理工作有条不紊。苏善珍认为，面对现实，要立足于产品高起点，技术高附加值，不求数量的增加，只求质量的提高，以好取胜，以好服务用户。这正是实施结构调整的方向。