“标准”进行时

西安标准工业股份有限公司董事长李广晖

    危机下的领导力

    2008年5月，李广晖出任标准股份董事长时，正值行业不可控制下行的开始。临危受命，这位刚入不惑之年的新掌门人承受了常人难以想象的压力。在见到李广晖之前，笔者以为能挑起这家阅尽63年风雨沧桑国企重任的，一定是一位严肃而不苟言笑的企业家。见到他之后，却感受到其坚韧、睿智背后的那份乐观与豁达。也因此，他能够带领标准在貌似绝望的客观条件下，创造性地挖掘企业的希望和出路。

    财务出身的李广晖，对数字非常敏感。在他办公室厚厚几叠文件夹中，记录了竞争对手近10年来的各项数据。“在这种环境下，现金为王。做任何决定都要从务实的角度出发，确保公司不会陷入缺乏现金的困境。库里无存货，账上少欠款，兜里有现金，具备这样财务状况的企业，‘反周期’才不是奢望。”李广晖说。

    在采访中，“快速反应”是他提及最频繁的词。在全球化、信息化日趋明显的时代，如何提高企业的快速反应能力，建立完善的快速反应体系，是摆在广大企业，特别是国有企业面前的一个难题。对企业而言，时间是一种可以进行深度开发的资源。李广晖高度重视“灵活性”和“反应速度”，一上任便将这一理念贯穿于研发、生产、销售等各个环节。标准“快速反应”计划的顺利实施离不开决策层的大力支持。

    2009年3月，在一些企业还在投标参与收购百福的同时，标准已经着手引进百福技术人才的计划，不到3个月，标准股份在百福总部所在地凯泽斯劳滕市成立了欧洲分公司。一个善于驾驭危机的领导者，懂得抓住压力与挑战背后的巨大机遇，瞄准市场未来增长点，为下一轮繁荣积累力量。“如果可能，我希望公司的国有比例能有所下降，这有利于激励制度的改进，吸引并留住人才。” 李广晖说。一个卓越的领导者，还懂得只有激励团队的工作士气，保持企业的核心竞争力，才能实现、超越既定目标。