“由动及静”股权平衡 通宇布局新发展

   作为一家涉足缝制机械、园林机械、电脑横机、农业机械、电动车等多个产业领域的大型集团公司，通宇控股集团股份有限公司的成功，除了市场拓展和技术改革之外，动态化股权结构的引用也是其企业裂变式发展的重要一环。 

    通宇控股集团股份有限公司动态化的股权结构思路，或许能为其他国内缝制机械企业的管理和发展带来一些启示。

    如今，通宇控股集团股份有限公司已发展成为一家下辖9家子公司，涉足缝制机械产业、园林机械产业、电脑横机产业、农业机械产业、电动车产业等领域的大型集团公司。除了市场拓展和技术改革等常规举措之外，动态化股权结构的引用也是通宇控股集团企业裂变式发展的关键。

    静态股权动态化

    股份合作早已被民营企业所普遍效仿，该制度的潜力似乎已被挖掘殆尽。在遭遇了经济危机之后，通宇控股集团意识到，企业必须进行体制创新。而这恰与台州市政府提出的股权再造计划不谋而合。不同于首批名单中其他急于引入外部资产的企业，通宇控股集团的股权重构，是以内部股权的动态化为起点的。

    "创新，即发展过程的动态化。这让我想到，是否可以将原本静态的股权结构动态化？"通宇集团董事长陈晓青说，"股权动态化的构想一经提出，就马上在通宇控股集团的新上项目中试点运行。"

    今年年初，通宇开始涉足新材料和新能源领域，分别启动了"高强度铝合金"及"沼气再利用"两个项目。为吸引专业的管理和技术人才，通宇控股采取了股权配给制度，将占其注册资本近20%的750万股股权（每股1元）作为配股激励。

    其中，通宇的高管可凭其所积累的专业成就，作为股本参入新公司。同时，通宇集团公司对带资进入的高管给予100%的配股激励。以总经理为例，若依照60万元的上限参股，则其集团公司则同步给予60万元的配股。各部门主管及工程师，亦可按此比例参股公司。

    此外对于新进通宇、资历尚浅的年轻员工，则实行剩余年薪入股办法。只要达到考核标准，员工年薪的花销剩余部分，就可以参照其对职位及贡献参股，且配以50%的激励。与此同时，对完成既定计划的员工，给予销售净利润的8%的奖励，亦可全部参股，并给予配股激励。

    通宇对高管和普通职工双管齐下，加之高额的配股激励，使其公司上下的参股热情高涨。据悉，750万股的股权瞬时告罄。对此，陈晓青表示，除了为此预留的100万股外，通宇还将再行增资扩股。另外，按照工商局规定，股权变更登记手续需在3年后办理，而通宇控股内部，则对员工的参股情况进行备案，实行动态化管理。

    配股激励和剩余年薪入股机制，不只普遍适用于通宇控股的新进上马的项目，其整个集团层面的股权机制亦参照前述，只有微调。目前看来，通宇集团层面的股权结构为：董事长陈晓青持股30%,各高管及8位发起人分别持股约20%和50%.其集团下属的中国通宇缝纫机股份有限公司、浙江通宇机车工业有限公司、上海通宇机械电子工业有限公司等各大子公司，皆由通宇集团出资设立，占股50%左右，高管持股20%~40%不等。其中，中国通宇缝纫机股份有限公司已完成了股份制改造。