服装信息化幕后谋变：加强综合竞争力

    对一家以塑造国际品牌形象为目标的企业而言，尤其是传统意义上的制造型企业，信息化已然成为一项硬性的衡量标准。信息化程度的高低，不仅涉及到品牌的受众认可度与业内话语权的分量，甚至成为决定企业成败的关键。

    作为国内服装行业的代表，雅戈尔能够从1979年的一个由2万元资产构成，十多名知青起家的乡镇小厂，发展成为当今位列中国企业信息化500强榜单的第30位，国内纺织服装行业第一位，信息化的助力可谓功不可没。从2000年起，雅戈尔凭借十年持续不断的信息化建设，行进在了国内纺织服装行业的前列。同时，十年的投入与积累，也使其走出了一条极具特色的信息化发展之路。

    正如在回顾雅戈尔十年信息化建设时，集团总裁李如成先生所言：“服装城、专卖店是硬件、是人的躯体。信息化则是保证硬件或躯体正常运转的软件和大脑，扮演着极其重要的角色。”

    谋变：加强综合竞争力

    上个世纪90年代以来，雅戈尔服装板块通过创建雅戈尔服装品牌的策略，取得巨大成功，其主导产品衬衫和西服的市场占有率已连续数年居全国同行业首位。但随着中国加入WTO，国际和国内的服装市场都发生了巨大的变化，竞争越来越激烈，发展的压力让雅戈尔不得不求新求变。

    2001年，雅戈尔提出了“决战在终端”的战略，在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了庞大的终端销售网络。为了更好地管理和运行这个网络，雅戈尔与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，于是一个为期十年(2001年—2010年)的信息化发展战略由此诞生。

  在这项战略中，雅戈尔希望依托先进的计算机技术与管理技术，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统。与此同时，规划雅戈尔集团总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通雅戈尔集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理系统，最终提高雅戈尔集团的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。

    在具体战术上，雅戈尔的信息化体系走的是设计总体框架，即贯彻和执行将单一系统单元外包给IT厂商的思路，被中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师韩永生称之为“组合式信息化之路”。

    历经十年建设后，雅戈尔信息化已经具备了以采购、生产、配送、零售于一身的集成信息系统，以纺织面料生产ERP、OA为代表的管理系统，以及以263企业邮箱为代表的通信系统，已然成为了业内的典范。

    建设：因势而动，稳步推进

    从2001年开始，雅戈尔根据自身的特点和发展阶段，在一个大的战略前提下，循序渐进，因势而动，并根据实际运行需求，添加或补充了一些重要的信息系统。分别成功实施了CAD系统、成衣生产ERP系统、物流配送DRP系统、零售POS系统、面料ERP系统、量身定制系统以及自建邮箱系统等。将信息化十年战略稳步推进。

    “在所有的信息系统中，最基础应用是自建邮箱。”雅戈尔集团信息中心应经理表示，“我们认为，通信信息是企业信息化的生命线，所以格外看重。与其他系统选用外包不同，邮箱这块最初我们选择自建，并投入了大量的资金与人力。”