促质量 保产量 富山强化6S管理

　　2010年缝制设备销售旺季的反弹让众多企业喜不自胜，但面对强势回暖的市场，富山公司在大力确保产量的同时，进一步加强了6S管理工作，3月份，富山公司日本专家有马泰孝先生对全体员工进行了专业培训，通过具体详细的案例及现场图片讲解，让对6S工作只停留在清洁卫生认识层面的员工得到全面提升，为把6S工作落到实处，富山公司强化了监督检查力度，每天都有专人负责检查，并专门设计了一款6S制服，将由综合评分不达标的部门负责人穿着一周以示警示。

　　富山坚持“要做什么就做成什么”的企业理念，力争将6S管理工作全面落实到各个环节中，使企业规范化，不搞纸上工程，基于6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，有效减少浪费并提高设备寿命，从而大幅降低管理及生产成本，全面提升企业形象和企业竞争力。富山公司董事长吴良杰这样说，富山通过了ISO体系认证，就要严格按照ISO体系规范公司，富山实施6S管理制度，就要将6S灌输到工作的每一个细节中去。

　　6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。