杰克豪言：2010年公司“五大突破”

     杰克股份高层在经历世界经济危机后率先复苏的形式下，面对公司上下，展望2010年放出壮士豪言：2010年是杰克实现新一轮突破的攻坚之年。从当前形势来看，行业的景气度依然难以把脉。面对持久的挑战，明确企业未来发展的战略目标，继续深化缝纫机产业，发展电机产业、优化裁床产业，发挥企业的综合优势，加快产品的转型升级。

    各部门工作的总体要求：一切工作围绕

    “五大重点突破”：上市工作突破、裁床转移突破、销售收入突破、新品研发突破、质量产能突破。

    “三大重点部门”：研发、营销、生产部门。

    “二项重点工作”：调整产品结构提升产品档次，优化人力资源结构倡导人才务实能力。

   惠工三厂：炼内功、保稳定、调结构、谋发展，努力化挑战为机遇，倡导各部门、车间进行精细管理，推动科学发展；树立精品意识，差异化品牌建设；积极推广新品，扩大市场份额；严格质量控制，开展质量创新；满足客户需求，完善新品开发。

   宝石：重点工作内容：

　   一是，企业文化是企业的根。要从理念入手，在企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风等方面都要在绩效体系上体现出来。

　   二是，全力执行以营销为主力军的路线。要制定明确的战略目标、管理办法，确保营销体系得到健康地运转。

　   三是，要守住质量，创造出自己的价值。要形成一个人人关心质量的氛围，站在市场和客户的角度思考问题。

　   四是，精益生产，全面推进工艺改造。这是宝石未来生存的基础。

　   五是，发挥每个人潜能，心中不留“欠条”。

　   六是，观念决定企业最终的命运。变革的宝石，首先从观念上做到改变。

　  汇宝：力争产值翻一番 

        2010年，力争缝纫机公司产值翻一番，并在集团基础管理、公司持续发展、产品创新、关键技术投入、人才结构、产供销链改进、设备更新及企业文化建设等诸多方面提出了新的目标和具体要求.

      2010年是“十一五”的最后一年，是企业总结过去一个五年工作的关键之年，也是直面后危机时代缝制机械行业竞争格局和发展方式、规划下一个五年计划的关键之年。在这重要时期召开的工作会议，明确了企业发展目标，提振了企业信心、指导了产业发展、振奋了员工精神。从这些决策者的冷静话语里和表现出的坚定信念里，我们看到的是他们努力抓住行业复苏的有利时机，再创企业辉煌的决心和信心。看到的是，经过两年调整和蓄势的缝制机械行业正在走向更深层次的新一轮发展！