杰克重金护航“提质保量”生产

  “1亿元资金打造供应链竞争力”、“500万元重奖生产系统骨干”……杰克公司通过一系列提升产品质量的实际行动，坚持着自己“以质量决胜市场”的企业理念，这也许就是杰克集团近年来取得骄人业绩和迅猛发展的关键所在。

  “500万元重奖生产系统骨干”———这是新杰克缝纫机股份有限公司（以下简称“新杰克”或“杰克”）在今年9月2日召开的“2010年杰克股份‘提质量、保产量’誓师大会”上宣布的决定。  这也是新杰克自今年4月提出“1亿元资金打造供应链竞争力”之后又一震撼行业的举措。

  作为杰克公司强化质量生产的重要措施，该项名为“质量目标完成奖励办法制度”的奖励措施总奖金高达500万元，奖励对象为生产系统管理干部及核心岗位员工共约200人，考核周期为9个月（2010年9月1日至2011年5月31日）。换句话说，杰克将在9个月的时间里向200名考核达标的生产系统骨干发放500万元奖金，员工奖励额最高可拿到8万元的，最低也为2万元。重金奖励，杰克以此措施为其质量生产管理保驾护航。

  顺市而动抢份额

  今年国内外缝制机械市场的旺销行情完全出乎了人们的预料，截止目前，市场仍然处于供不应求的局面。一批实力雄厚、发展势头好的生产企业不仅前三个季度销售额创出了历史新高，全年销售额也将大幅度超越历史最高水平。这其中，新杰克的表现尤为突出。

  当零部件短缺问题成为绝大多数整机生产企业目前面临的最大困难时，打造了强大的供应链竞争力，拥有保质保量的零件供应，就成了杰克最大的竞争优势。在产品供不应求的市场背景下，拥有零部件供应优势的杰克正千方百计调动一切资源和力量，努力提高质量，确保产量，以抢占更多的有效市场份额。

  自9月1日起，中捷和兄弟两家公司几乎同时调高了整机产品的出厂价格；而在此之前的6月底，重机整机产品已率先提价。整机企业提高产品出厂价格本无可厚非，因为各种生产、经营成本的持续上涨已把缝机企业的利润挤压得非常微薄了。然而，面对成本上涨压力、同行的涨价行为，新杰克决策层经过深思熟虑之后毅然作出了不涨价的决定。杰克公司的策略是：努力提升产品质量，确保足够大的产量，抢占市场份额。为此，杰克决定给予零件供应商更多的资金支持，以确保优质、充足的零件供应。同时，极力调动员工的积极性和创造性，不断提高产品质量，保持稳定的产量。对此，杰克分别于今年4月出台了“1亿元资金打造供应链竞争力”的政策，以及从今年9月1日至明年5月31日开展用500万元重奖生产系统骨干的活动。

  重奖之下提士气

  杰克重奖措施的出台在全公司上下引起了极大的反响。奖励措施所涉及岗位的员工个个跃跃欲试。面对如此大的奖励，众多杰克公司员工表示一定要尽心尽力工作，努力达标，获得奖励。

  杰克公司包缝机装配车间主任管杨仁介绍：“重奖措施对质量和产量都有要求，有具体的指标，只有两者同时达标才能获奖。杰克要求零件检验批次合格率要达到98%，每组成品的一次交接合格率最低要达到98%，开箱合格率要达到100%。”

  今年以来，杰克包缝机的产量一直正在不断提高。据管杨仁介绍：“我们从去年开始不断加人、加线，包缝机装配线已经从2009年下半年的14条增加到目前的20条，月产量可达2万台。”据悉，杰克计划在两个月内再增加4条包缝机装配线，届时月产量将到达2.5万台。据杨仁估计，杰克今年包缝机的总产量预计为25万台左右，比历史最高水平约翻了一番。

  对平缝机金工车间副主任郑兆方而言，杰克此次重奖措施的推出将让他有机会成为“有车族”。此前，杰克所有车间主任都已经配车，而在此次奖励考核中达标的车间副主任也将获得配车。对于能否达标获奖拿到轿车的问题，郑兆方表示:“有点儿把握”。

  郑兆方介绍，杰克平缝机金工车间自年初以来一直处于满负荷生产状态，他认为目前两班倒的生产状态至少要持续到年底。对于公司此次出台的重奖措施，郑兆方认为措施出台“出在了节骨眼上”。

  “持续了大半年的满负荷生产让大家都感到压力很大，重奖能提高大家工作的积极性和主动性，在保证质量的前提下进步一提高产量。”郑兆方如是表示，并进一步介绍，公司平缝机金工车间今年以来一直在增员，至9月中旬已超过320人，月产量也从年初以来的平均3万多台跃升至4.5万台以上。

  质量决胜奠根基

  “今天的质量，明天的市场”是杰克的质量理念。这个理念源自一场灾难。1999年，中国缝制机械行业进入一个高速发展期，市场持续旺销，产品供不应求。在一片大好形势下，杰克在众多经销商催着要货的背景下，开了两个质量的口子：既放宽了对零配件供应商的质量严要求，也放宽了对自身质量控制的严要求。这为灾难发生埋下了隐患。

  当市场供不应求的情况得到缓解时，杰克首先接到山东一个用户要求退货退款的电话，随后，河北、河南、新疆等其他地区用户要求退货的信息如多骨诺米牌一样纷纷传来。没多久，各地退回的缝纫机就堆满了杰克的仓库。

  正是这场质量灾难，触发了杰克人对质量的深层次思考，并使“今天的质量，明天的市场”成了杰克的质量理念。这一理念不仅被写在公司大门的理念墙上，而且还出现在员工手册、车间作业区里，它更是深深地铭记在杰克人的心里。

  杰克有一项质量管理措施非常独特：在每一个车间大门的最显眼处，都设有一个用透明玻璃围起来的展台，里面放着因加工不当而报废的零部件及其疵点部位的放大照片和事故责任人的照片。废品的旁边还有一张文字说明，介绍这些废品生产者的姓名、报废的原因及如何避免此类问题的方法。每个展台的上方均有“曝光台”三个大字，左右两侧写有“牢记今天教训，共创明日辉煌”的字联。在每份报废品的介绍中，都有总结出的“教训”，比如：“必须严格执行首检工作”、“当做必做”、“认真检验，不得马虎”、“千万不要省掉首检”等等。

  每个月或一个季度，杰克公司会将各车间的报废品集中起来，放在杰克大道上向全公司展示。在早操过后，组织全公司的人排队观看，这已成为了杰克公司一种特殊的仪式，其目的是为了让全体员工牢记“今天的质量，明天的市场”这个质量理念。

  以质量决胜市场，这是杰克人的理念和行动，也是杰克骄人业绩和迅猛发展势头的根基所在。