成都鞋业借产业转移东风创国际化女鞋之都

    萌芽

    从手工作坊到为总统夫人制鞋

    美国总统奥巴马就职典礼结束后，“第一夫人”米歇尔脚上的一双黑色尖头高跟鞋引起美国人的热购潮，短时间内热销50万双。很长时间里，人们不知道，米歇尔脚上的这双鞋，来自中国成都一家叫“依百兰”的鞋厂。

    “这款鞋看似简单，因为鞋跟细、底盘小，生产起来很难，工人们经过3个月打磨，才获得美国客户认可。”依百兰鞋业董事长吴德国回忆。

    从一家小小的皮鞋作坊，到生产出总统夫人穿的鞋子，依百兰经历了十余年的蜕变。

    上世纪80年代初，吴德国还在成都东城区交通局办的锦江皮鞋厂任厂长。当了3年厂长后，吴德国选择了“停薪留职”，自己到荷花池摆摊卖衣服。做了几年服装和皮鞋生意后，闲不住的吴德国又带领一批工人在福建开办鞋厂。

    几年后，吴德国回川，发现成都的私营企业也渐渐萌芽，“异乡办厂有诸多不便，既然家乡私营企业发展了，肯定选择回乡创业。”1997年，依百兰鞋厂正式成立，当时仅是一个拥有十几名工人的手工作坊。

    那时，成都像依百兰这样的手工制鞋作坊不在少数，现任卡美多鞋业公司董事长的冯永刚，在做了几年鞋子生意后也一头扎进了制鞋行业，“当时什么都不懂，一个卖胶水的上门来给我推销胶水，我跟他说你觉得做鞋需要哪些胶水，就一样放一瓶吧。”

    转型

    坚持走标准化流水线生产之路

    到1998年，依百兰鞋厂已初具规模，并在武侯大道建了厂房。进入2000年，随着城市化建设进程加快，原先武侯大道的鞋业作坊、工厂开始逐渐向金花、簇桥等地转移。同时，生产方式从手工生产向机械化生产迈进，管理方式也从人管人向现代化管理模式迈进。转型期间的“阵痛”，成都鞋企的老板们至今还记忆犹新。

    “从1999年到2003年，厂子连续亏损4年，损失额达几百万。”吴德国回忆，到广州、福建等沿海地区考察后，他深深地知道，成都鞋业要想获得长足发展，唯一出路就是标准化流水线生产。但当时的订单很零散，难以做到标准化生产，管理也存在很大问题。

   “非常艰难。”吴德国感叹，“当时朋友们都劝我不要轻易尝试，但当时铁了心要搞标准化生产，就当是趟地雷，趟过去了大家就跟着过来，趟不过去就牺牲我一个。”终于，从2003年下半年开始，依百兰鞋厂有了转机，扭亏为盈。

    对卡美多鞋业董事长冯永刚来说，那段时光同样难以忘记。“配套设施跟不上，生产出来的鞋跟和鞋帽都组合不起来，遇到很多问题。”冯永刚说，最严重时，他甚至去看心理医生，医生开导他，“放下压力，想做什么就去做什么。”“天天泡酒吧，足足3个月后，才慢慢好起来。”一步步走来，卡美多鞋业终于摸索出了一条正确的发展道路，才有了现在已在国内享有较高声誉的“卡美多”品牌。