“用工荒”下服企的生存状态
2010年以来，在江苏某服装企业从事设备维修工作的小戴有点闲得慌。由于招工难，工厂有将近一半机器闲置。看着空荡荡的车间和一排排带着防尘罩的机器，小戴心里有种说不出的滋味，不禁重新思量起自己的前途。
这两年，类似的开工率不足问题，在服装行业并不鲜见。从事外贸行业多年的孙晓军就颇有感受，2010年他给出了比往常高三倍的价钱居然找不到一家服装企业接订单，而拒绝的理由如出一辙：人手不够。
昔日风风火火的浙江黑马实业有限公司总经理陈于泽近来也不怎么“淡定”。原本以为熬过2010年年初的“用工荒”，就会慢慢缓和起来。没想到，到了年中，缺人的情况不但没有改善，反而越来越严重。由于人手不够，很多工厂不但不敢接新单，连原来的订单都怕不能按时交货，厂长急得团团转。
在浙江宁波打工的机修工郭明炎说，他所在的工厂原来有三百多人，现在只有六七十人。他说，在宁波，现在如果某个人能组织20个人去工厂，就可直接当厂长。招工之难，由此可见一斑。肖伟所在的宁波象山风顺服饰有限公司也面临严峻的缺工问题，原来工厂有一百二十多人，现在只有五六十人。他称，现在老板想让服装厂“坐满“，几乎是理想。以生产中高端女装品牌“EE edela”（埃迪拉）为主的上海柏门服饰有限公司同样摆脱不了“用工荒”带来的困扰。据其公司机修工王明帅介绍，工厂由原来的两百多人锐减至现在的八十多人，来不及生产时，只能将订单外发给上海周边的工厂。
当用工荒已成常态，长期赖以廉价资源生存的服装企业该何去何从？
悄然兴起的流动“打工团”
伴随着用工荒的进一步加剧，一种有组织、流动性的“打工团”悄然兴起。据郭明炎介绍，2010年在宁波出现了很多有专门“经纪人”的“打工团”，这些“经纪人”印有诸如“专接锁、钉、套”等字样的名片，只要一个电话，谈好工价，便会带上一批熟练缝纫工上门服务，做完这批订单，再“转战”其它工厂。因按件计收入，这些缝纫工完成的质量和效率很高，而且不用再苦口婆心劝说他们加班，非常自觉。肖伟说，在工厂定点上班的缝纫工月收入约为3500～5000元，而一些手脚麻利的流动缝纫工日收入就可达400元。
据可祺时装（苏州）有限公司设备科科长章栋成介绍，在苏州类似的“打工团”也十分吃香。有人专门负责帮他们联系工作机会。某工厂新增订单了，便会高薪请他们过来帮忙。老板也愿意采用这种形式，因为生产有淡旺季，虽然这批订单的加工费高了不少，但不需要为他们支付保险、养老金等，总体还是比较合算。这种打工方式收益不错，做半年的收入就相当于以往全年的收入。
为了缓解招工难的问题，浙江义乌大陈镇的工厂也开始流行“打工团代班制”。“因为我们的工厂都是订单制的，工人计件收费。完成自己工厂的一批订单后，工人就可以按照自己的意愿流动到其他的工厂做工。一般去代工的工人可以拿到2倍以上的工资，很多工人都愿意去。”某企业负责人如是说。在以前，代班只是发生在关系比较好的企业间，现在，这种方式已经成为企业应对人力短缺的规模化操作了。
不少业内人士认为，这种作业模式将在中小型服装企业中存在较长一段时间。
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