缝制企业质量提升：只有起点，没有终点

　　质量是一个永久的话题，提升却是一个系统工程。转变发展方式的刻不容缓，转型升级的时不我待，让行业质量提升的步伐在下一个五年中必须加快，这不仅是行业质量管理发展的要求，还是新时期、新阶段行业发展的使命、责任，更是攸关能否成为缝机强国，转型升级能否顺利的关键。

　　在三年“质量提升赶超工程”进入第二年之时，围绕质量提升这一核心内容，八届六次理事会上，明确指出2011年成为该工程的攻坚关键之年，参会代表对如何开展质量提升发表了众多真知灼见，这些务实、客观的见解充分表明行业在快速复苏中依然冷静、理性，处于转型升级的快速路上，质量提升将催动行业前进。

　　常谈质量，客观面对

　　李瑞元(中捷缝纫机股份有限公司董事长) 

　　质量应该是企业常抓不懈的最重要主题。如果想得到消费者的认可，就必然要提升产品品质。忽视品质，所带来的唯一结果只能是影响品牌的美誉度，最终导致企业走向衰亡。略。
 　　
　　阮积祥(杰克控股集团总裁)

　　不可否认，国内产品总体在质量上与国外知名品牌还存在一定差距。虽然平包绷等普通品种差距在逐渐缩短，但如特种机上还有较大的差距。一些高端机种，在稳定性、使用寿命上也存在一定差距，这是我们必须要客观承认的。略。

　　梁佛祥(广东省缝制设备商会会长) 

　　行业要取得长足发展，质量是不能动摇的基础。据下游服装客户反馈的意见，国内设备与国际品牌的差距，依旧是产品的质量问题——稳定性、使用效率等方面存在差距。

　　略。

　　林雪平(浙江美机缝纫机有限公司董事长)

　　协会倡导的质量提升工程，对行业良性发展是大有益处的，为行业产品质量提升起到积极推动作用。但这项工作是整个产业链的提升，要完全靠协会来推进，有一定困难，也不现实。协会搭台，企业唱戏，这项工作如果开展的行之有效，就需要协会引导，企业实干。略。

　　秦仓法(上海鲍麦克斯电子科技有限公司总裁) 

　　行业品牌能够走远走稳就需要品质做保证，过去的两年市场形势大好，如2010年缺电控，甚至是只要有电控就可以卖，无论是什么质量；而今年又开始缺部件机头，形势也大有去年之势。这些因素导致产品质量参次不齐，将不可避免地给市场埋下许多“定时炸弹”。略。

　　陈政铭（浙江盛名机电制造有限公司技术总监）

　　与国外知名品牌相比，我们的员工普遍素质还亟待提高。同时，国外知名品牌的影响力知名度、具备竞争力的薪资水平、完备优良的零件配套体系等等，这些要素决定了他们产品的高品质、高附加值。略。

　　畅谈举措，理性应对

　　黄玮（西安标准工业股份有限公司副总经理）

　　2010年以来，国际金融危机影响逐渐减弱，宏观形势保持稳定，国内外需求平稳回升，缝制设备行业走出了前两年的低谷，呈现出较为强劲的反弹。但是，长期以来，制约我们产品品质发展的工业缝纫机行业技术装备落后的情况并未得到明显改善。略。

　　李瑞元(中捷缝纫机股份有限公司董事长) 

　　归根结底，产品品质好坏是要靠制定的生产工艺水平、检测标准等实实在在的数据说话。只有我们制定的标准与国际品牌制定的标准相一致，才能达到国外知名品牌的水平。在这样的标准下，以国内现有的检测、加工手段，我们是可以做到与国际品牌相媲美的产品。略。

　　胡淼海(中国缝制机械协会商贸委员会主任) 

　　作为生产企业与下游客户的桥梁，商贸企业要及时地将下游客户对产品质量的评价、要求等信息反馈给生产企业，以便于生产企业进行及时的调整，这是厂商双赢的途径。如果生产企业产品质量提升了，那么商贸企业后续的服务、维修就会相应的减少，这部分的费用就可以节省下来。略。

　　梁佛祥(广东省缝制设备商会会长) 

 　　“质量提升”是缝制机械行业的系统工程，并不单指生产商。作为商贸企业，对质量提升也要有自己的认识和动作。市场始终处在发展之中，未来用户的需求也将随之不断变化，商贸企业要站稳，就要在服务质量上有所提升，在企业的整体运营质量上下功夫，具体来说，略。