整合优化产业链 迎接贸易新角力

     入世以来，根据中国税务网公开信息，中国约有3000多个涉及进口和外资的税目被调整，中国服装行业也在全球自由市场中享受到“贸易互惠”、“国民待遇”等政策优惠，一段时间内，中国服装企业在出口贸易上取得了长足发展。

    然而，入世10年后的今日，全球金融危机纷袭：美国经济陷入衰退，欧盟债务危机爆发，人民币升值导致热钱撤退……制造业，这个中国对外贸易市场的“大哥”首当其冲受到影响。再加上东盟国家以及土耳其、巴勒斯坦等国制造业的崛起，中国服装行业不免受挫。面对这些不利因素，中国服装行业必须尽快找到应对之策。

    整合优化迫在眉睫

    服装材料的价格波动是导致服企利润下降的主要原因之一。今年，棉花价格就出现了“先翻倍，后腰斩”式剧烈波动。广州市制衣商会副会长、卡佛连有限公司执行董事李声治表示，今年原材料、人工成本的上涨导致企业支出增长了20%~30%，大多数商家的产品利润下降。商家“默契”地纷纷提高商品售价，一定程度上影响了顾客消费力，长期以往，服企盈利能力也将整体下降。

    昂贵的物流费也陡增企业成本压力。油价、用工成本、房租等不断上涨推动了物流费用上涨，据国家发改委公布的2010年全国物流运行情况通报，2010年中国物流总费用占国内生产总值比重约18%，比发达国家高出整整一倍。原材料和物流是产业链的基础环节，客观决定了企业的经营成本和营销策略，服装企业只有在整合产业链的基础上，想法设法优化提升产业链，才有能力在困局中扭转劣势，开创新机。

    整合海内外横向产业资源、优化企业自身垂直产业链配置，成为国内服企迎接新一轮全球化贸易竞争的最优解。整合产业链，以国际化视野发掘新商机，善用海外资源来弥补先天不足，有利于加快中国服装业与时尚产业的融合，重振中国服装行业在国际上的贸易地位。而优化产业链，则有利于服企降低生产成本、增加产品附加值，进一步刺激消费，提高企业效益。

    扩大生产，资金先行

    实现产业链的优化整合，离不开产业链“三个流”的顺畅协调：资金流、信息流和物流。鲁泰纺织集团就是巧用资金流的典型案例，其完整的产业链上至棉花育种、棉花种植，到纺纱、漂染、织布、整理、制衣的生产，下至品牌打造、市场营销。

    鲁泰成立之初只是一个两万多锭的纺纱工厂，当时，中国纺织企业因产品档次低、质量差而举步维艰。上市融资后，鲁泰将原有的国产设备全部更新为进口设备，生产的优质纱线飘洋过海，远销日本。随着发展资金日益充足，鲁泰开始扩大生产规模，从过去单一的纺纱不断向两头延伸，扩大到织布、服装，产业链得到多元丰富。

    高度共享各方信息

    针对信息流，伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司董事长大塚丈二建议，中国服企应该以市场营销为基点全面整合信息，并将信息和生产商共享，结合原料、面料等环节，以专业特色提高产品附加值，并以此刺激消费市场。

    雅戈尔集团便率先启用“全产业链”的战略模式，不仅拥有原材料生产基地、印染厂、棉纺厂、成衣制造厂、物流中心和销售实体店，还紧握产业链的信息流通。雅戈尔在新疆培育了自属棉田，主产顶级新疆长绒棉，满足其95%的原材料需求，免受棉花价格剧烈波动的困扰，并能够保质保量。目前，雅戈尔拥有零售终端2000多家，凭借对上下游产业的渗透，面料和设计实现差异化。雅戈尔高度共享各环节信息，提高向产业上游反映的速度，从而掌控终端，稳定市场销售。