标准集团领导深入所属企业调研

    2009年 2月初，中国标准工业集团有限公司党委书记、董事长、总经理刘生友和公司其他领导、有关部门负责人等，深入集团所属企业进行工作调研，了解各企业生产经营现状、企业在2009年可能遇到的困难和企业应对金融风暴将采取的应对措施，为今年集团经济的健康发展掌握第一手资料。

    公司领导深入企业车间生产一线，实地了解具体情况，并与各企业领导班子进行了座谈，听取了企业负责人的工作汇报。西安西锻机床有限公司汇报了目前的生产经营状况，提出了2009年“重塑形象、良性运行、保持增长”的基本工作思路，并以此为指导，制定了2009年工作中要着力抓好的四大工程，即“产品提升工程”、“成本超越工程”、“准时化工程”和“重塑形象工程”；西安标准电梯有限公司从财务、国内外销售市场、人力资源等各方面汇报了当前工作的进展，并实事求是地提出了当前存在的困难和问题，提出了未来电梯产业的发展计划。

    在调研和听取汇报后，刘生友董事长肯定了这些企业近期所作的一系列工作。结合调研中了解到的问题，对企业提出了3点要求：一是在生产经营方面，要进一步加强经济运行质量和效率。这就要改变当前运作模式，在完成好短期发展目标的基础上，制定更高的中长期战略发展目标，以集团为后盾，放开思路，真抓实干。二是要加强管理。产业发展首先要在生产、技术、工艺、财务、人力资源等各方面的管理上下功夫，尤其是财务管理，要求形成财务预算制度，通过财务管理，洞察企业各方面运营情况。企业还应该结合实际，进一步完善管理制度，并保证制度能够得到有力的执行。三是企业发展要有战略眼光，创新思路。走产业集群化、专业化、大批量生产的道路，通过高附加值产品的开发，寻找战略投资伙伴等措施，将产业做强、做大。座谈会最后，刘生友还针对企业提出的具体问题和企业的实际情况，现场解答，提纲挈领地为企业指出了解决的思路。

    据悉，集团领导近期还将对所属其他企业继续调研。