探访豫派服企的典型

　　河南在积极承接东部产业转移的同时，也在大力培育和发展本土服装企业。“郑州女裤”的名号已经打响，以此为代表的豫派服装也呈现良好发展势头。重访河南之际，本刊记者前往郑州走访了当地两家具有代表性的豫派服装企业。

　　娅丽达：发展以人为先

　　郑州市娅丽达服饰有限公司是目前豫派服企中发展势头最好的企业之一。其老板赵孙立在20世纪80年代依靠面辅料经营起家，1995年创立娅丽达，涉足服装生产。如今的娅丽达已经发展为集服装技术研发、生产制造、市场销售和品牌运作于一体的知名女裤生产企业。

　　主管行政和生产的娅丽达行政总监丁根生只用了“一直平稳过渡”的字句就概括了娅丽达多年的成长历程。他在娅丽达工作十多年，他说在依靠30多个工人生产出第一批裤子之后，娅丽达就遵从循序渐进的原则发展企业，推动公司规范化运营。虽然目前娅丽达的生产规模在郑州同行中并非最大，但却是郑州女裤生产企业中最先启动品牌运营模式的，并率先引入ERP信息管理系统，首家得到了CCIC生态纺织品认证的。

　　娅丽达坚定单品女裤的发展战略，并计划实现公司整体上市，期望能打造成为全球最专业最受信赖的女裤企业。顺应服装生产升级的趋势，娅丽达在近年大范围地采用了电脑平缝机、全自动铺布机，并着手引入全自动裁床。同时，娅丽达还在不断调整生产方式和方法，改变当季生产的方式，按订单提前组织下一季甚至下两季服装的生产，大幅缩短生产周期。

　　在郑州市中原区西部的纺织产业园内，娅丽达是首批进驻该产业园的企业。其一期厂区约4万平方米，于2008年建成投产。而在2008年之前，娅丽达的发展一直受限于不超过5 000平方米的老厂区。根据规划，娅丽达服装工业园可容纳员工4 000名，装备现代化的女裤生产流水线，年生产能力可达到1 200万条裤子。其一期工程建设投产后，可年产女裤400万条，至去年底，娅丽达有生产流水线40余条，年产量约为190万条，而今年的目标为260多万条。

　　在用工紧张的势头已经蔓延至河南省时，娅丽达受其影响的程度比同规模同水平的企业要小。丁根生说，娅丽达在过去十年间的工人数量翻了一番，目前有缝纫工1 500余人，虽然与工业园满员还有差距，但并不感到用工紧张，员工队伍也相对稳定。

　　这与娅丽达的用人机制有关。丁根生说，对娅丽达而言，稳定员工队伍是第一位，之后才是提高产量、增加产品质量。也因此，无论企业发展规模大小如何，娅丽达都注重企业文化和用人机制的建设，以此为基础发展企业。与一些企业求助于咨询公司来建设管理制度的情况不同，丁根生更注重企业自身实践经验的总结和分析，不想跟风。娅丽达的管理者们更乐意从失败案例的教训中研究出促进企业进步与发展的方法。

　　娅丽达提倡“你创造了价值，才能得到回报”的理念，建立了奖罚分明的规章制度。在别的企业以高工资吸引工人时，娅丽达只是将基本工资上浮本地最低工资水平一定比例，而后以此为基础不设上限地鼓励员工创收。在娅丽达员工宿舍外的信息栏内，定期张贴有所有员工的工资一览表，表内包括员工所在工序、工作时间、产量、收入等内容。从工资表上看，目前娅丽达的人均月工资基本超过三千元，并且不少工人能拿到四五千元的高工资。如果工人在工作期间随心所欲，不遵守基本工作制度，影响生产，也就会受到相应的处罚。

　　娅丽达在工作时间内对工人严格要求，在工作之余加强对工人生活的关心，以此维持平衡，保持工人的生产积极性。丁根生的办公室就设在员工宿舍楼的底层，而在宿舍楼进门处贴有每日值班领导的名字和联系方式。本刊记者采访当日，正好是赵孙立值班，他的手机号码也在公布栏上，员工在有需要时也能在第一时间联系到他。丁根生说，如果员工有结婚等喜事，只要领导们在厂里，都会参加。不久前，公司领导还驱车40多公里去探望员工的家人。

　　丁根生说，企业往往在用工不紧张时，管理都比较强势，只有平时注意实施人性化、亲情化的管理，让员工得到了实惠，企业的凝聚力才能长久不衰。娅丽达能被评为“河南省服装行业最佳员工待遇企业”，与这样的管理理念不无关系。